2025-04-02
作者：姚孟剛
3月29日，通威綠材（廣元）組織召開 2025 年一季度管理提升會，項目指揮長陳雪剛、指揮長助理邱正剛、王躍、副總工程師詹世偉及各部門負(fù)責(zé)人、工段長以上管理人員齊聚一堂，聚焦行業(yè)變局與公司發(fā)展路徑，共同研討2025年度工作思路和計劃。
會議現(xiàn)場
在上午的研討會上，財務(wù)組組長胡永權(quán)對公司2025年公司經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解；綜合組組長戴領(lǐng)對永祥股份“十大提案”和“三大專項”進(jìn)行分享，引導(dǎo)管理人員深刻理解永祥股份2025年主要經(jīng)營舉措。隨后，參會人員分為三個小組對公司提案和專項展開深度研討，共同為公司發(fā)展出謀劃策。
下午，各專業(yè)組組長結(jié)合市場行情和公司現(xiàn)階段具體情況，對部門的年度工作目標(biāo)和開展思路進(jìn)行分享。為保證完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)，各部門提舉措、談思路、列計劃，為公司生產(chǎn)元年的經(jīng)營發(fā)展提前謀劃，確保公司“開局即決戰(zhàn) 起步即沖刺”。分享結(jié)束后，各部門簽訂2025年度目標(biāo)責(zé)任書。
會議現(xiàn)場
會議最后，陳總圍繞工業(yè)硅市場行情進(jìn)行深度剖析。陳總指出，當(dāng)前行業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)步攀升、價格低位震蕩、庫存高位承壓、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩等特點，企業(yè)盈利空間持續(xù)收窄。面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須堅定以永祥股份“全員降本增效 實力捍衛(wèi)尊嚴(yán)”思路為發(fā)展主線，務(wù)必通過精細(xì)化管理和技術(shù)革新實現(xiàn)減虧增盈的公司年度目標(biāo)。
陳總講話
陳總強(qiáng)調(diào)，“安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊建設(shè)”是公司發(fā)展主線，更是對通威、永祥文化的傳承、融合、發(fā)揚(yáng)。各部門要強(qiáng)化風(fēng)險分級管控，推行全員安全責(zé)任制，夯實穩(wěn)定運營基石；
深化降本增效策略，制定專項行動計劃，通過工藝優(yōu)化、能耗管控等舉措實現(xiàn)成本壓降；建立周跟蹤、月復(fù)盤機(jī)制，確保年度目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)有效分解落地；更要強(qiáng)化團(tuán)隊凝聚力，通過各類活動凝聚信心，培育團(tuán)隊攻堅克難的戰(zhàn)斗作風(fēng)，以“攀登者”的姿態(tài)迎接2025的全新征程。