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高效溝通，協(xié)作共贏(yíng)。為進(jìn)一步提升干部溝通管理技巧與能力，促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作，提高組織管理效能，11月30日，通合新能源（金堂）有限公司成功開(kāi)展干部領(lǐng)導力專(zhuān)項賦能培訓第三期課程《管理者全維度溝通技巧》，公司管理干部及核心骨干共計30余人參加培訓。

面授課程現場(chǎng)

本次課程以小組研討“不同角度的溝通第一原則”拉開(kāi)培訓帷幕，隨后講師圍繞管理溝通的本質(zhì)、有效溝通六步法、360度全維度溝通心法及高情商溝通技巧等方面深入淺出地講解了最新的管理溝通理念和實(shí)用的溝通技巧。

沙盤(pán)模擬現場(chǎng)

培訓期間，為幫助學(xué)員深刻了解跨部門(mén)溝通協(xié)作的重要意義及深度模擬練習溝通技能，講師通過(guò)燒腦的“飛同凡響”沙盤(pán)工具推演，帶領(lǐng)學(xué)員反思現實(shí)工作中影響跨部門(mén)協(xié)作的原因，引發(fā)了學(xué)員對如何提高個(gè)人溝通能力和溝通效率的深刻思考。沙盤(pán)模擬的教學(xué)形式在課堂中反響熱烈，學(xué)員參與熱情高漲，課堂氣氛活躍。

本次培訓課程的結束標志著(zhù)通合公司2024年干部領(lǐng)導力專(zhuān)項賦能培訓圓滿(mǎn)收官。未來(lái)，通合公司將通過(guò)更系統、更專(zhuān)業(yè)的培訓課程及資源，持續賦能干部團隊更新管理理念、拓寬管理視野、提升團隊領(lǐng)導力，為公司高質(zhì)量可持續發(fā)展提供堅實(shí)的管理支撐和智力支持！