第一次進(jìn)入資本市場(chǎng) 劉漢元之“魚(yú)”和“資本”終可兼得
2004-03-02
作者：《21世紀經(jīng)濟報道》
對于在全國連續六年蟬聯(lián)水產(chǎn)飼料銷(xiāo)量第一的企業(yè)，通威股份的上市無(wú)疑吸引了眾多關(guān)注的目光，而其創(chuàng )始人劉漢元又一次被籠罩在聚光燈下。
初次見(jiàn)到劉漢元時(shí)，撲面而來(lái)的是一種質(zhì)樸的感覺(jué)，其不時(shí)爽朗的笑聲中又閃爍著(zhù)企業(yè)家的機智。在親手創(chuàng )建的通威股份即將上市的時(shí)候，劉漢元激昂的話(huà)語(yǔ)中透著(zhù)沉穩。
3月2日，通威股份將在上海證券交易所正式掛牌，此前股票的發(fā)行已經(jīng)完成，發(fā)行6000萬(wàn)A股股票(股票代碼600438)，占發(fā)行后總股本的34.91％，每股價(jià)格7.5元，共募集資金4.5億元。劉漢元在養魚(yú)20年后，終于魚(yú)和資本可以兼得。
通威股份上市后，劉與其妻通過(guò)通威集團持有的通威股份，由91.982％降至59.873％，計10290.99萬(wàn)股，仍處于絕對控股地位。發(fā)行前，通威股份每股凈資產(chǎn)2.31元，發(fā)行后，每股凈資產(chǎn)4元，每股發(fā)行價(jià)為7.5元，每股上市流通價(jià)估計在10－15元，若取其中間值12.5元。對劉氏夫妻，若以發(fā)行后每股凈資產(chǎn)4元、每股發(fā)行價(jià)7.5元和每股流通價(jià)12.5元測算，其身家將分別上漲1.73、5.43、10.48億元。換言之，劉的實(shí)際財富增加1.73億元，而其紙面財富將增長(cháng)10億上下。
年僅39歲的劉漢元，在2003年，胡潤中國內地百富榜中，排名第16位，凈資產(chǎn)為3億美元。
劉漢元終于修成了正果，成為中國資本市場(chǎng)和實(shí)物市場(chǎng)的雙重魚(yú)老大。
魚(yú)老大
二十年前的劉漢元還只是四川省水產(chǎn)學(xué)校一名普通的學(xué)生，那時(shí)直到現在，他很喜歡吃魚(yú)。
劉漢元魚(yú)的事業(yè)緣于他1985年的一項發(fā)明。當時(shí)年僅20歲的他發(fā)明了“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養魚(yú)”技術(shù)。在其家鄉四川眉縣永壽鎮的一條小河上，他用500元的起步資金加上自己的養魚(yú)技術(shù)，淘得了1950元的第一筆收入。從此，劉漢元與水產(chǎn)業(yè)結下了深厚的不解之緣。
流水金屬網(wǎng)箱養魚(yú)獲得巨大成功之后，劉漢元意識到當金屬網(wǎng)箱養魚(yú)技術(shù)推廣開(kāi)來(lái)，天府大地將會(huì )產(chǎn)生出千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)養魚(yú)大戶(hù)，而當時(shí)市場(chǎng)上并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的魚(yú)飼料出售，許多農民也不懂得飼料的科學(xué)營(yíng)養配方，養魚(yú)飼料凸現出巨大市場(chǎng)空間。
1986年，劉漢元在當地政府支持下，自籌資金在家鄉眉山縣永壽鎮建起西南地區第一家集約化魚(yú)飼料工廠(chǎng)，取名“科力”，喻“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”之意。
工廠(chǎng)投產(chǎn)當年，科力飼料旺銷(xiāo)，供不應求，到1992年通威飼料有限公司成立時(shí)，劉漢元魚(yú)飼料事業(yè)步入正軌。
想起自己當年創(chuàng )業(yè)之初的融資艱難，劉漢元仍記憶猶新，高達20％以上的借款利率，成本相當高，發(fā)展起來(lái)十分困難。據其父親回憶當時(shí)的情景，家里人對從外面借款很是擔心，生怕到期歸還不了，而劉漢元則是充滿(mǎn)了信心，而且相信會(huì )賺到更多的錢(qián)。也正是靠著(zhù)當初這一筆筆“艱難”的融資，劉漢元魚(yú)飼料的生意是越做越大。
劉漢元有一句名言：誰(shuí)和農民搶飯碗，誰(shuí)沒(méi)有飯碗；誰(shuí)往農民碗里添油加米，誰(shuí)就有飯碗。或許正是由于這些年來(lái)，他一直“往農民碗里添油加米”，他的“飯碗”已經(jīng)變成通威集團三千多員工的大“飯碗”，通威集團也成為國內水產(chǎn)飼料行業(yè)的老大。
但融資難一直成為劉漢元的心結。
資本的“誘惑”
劉漢元渴望上市，卻曾拒絕了上市。
1992年通威集團成立后不久，在當時(shí)的證券發(fā)行體系下，和國有企業(yè)捆綁上市的指標擺在集團面前，這個(gè)當時(shí)很多企業(yè)看來(lái)都夢(mèng)寐以求的事情，劉漢元卻放棄了。時(shí)至今日，談到放棄的那次可能會(huì )早十年上市的機會(huì )，劉坦言并不后悔，“當時(shí)在對企業(yè)本身情況的把握以及產(chǎn)權關(guān)系、管理體系、組織構架等多方面考察之后，發(fā)現很難解決其中的一些問(wèn)題，感覺(jué)當時(shí)的情況并不成熟，選擇放棄。”
雖然放棄了這次上市的機會(huì )，劉漢元卻已經(jīng)把相當多的目光投向證券市場(chǎng)。在2003年兩會(huì )期間，作為全國政協(xié)委員的劉漢元提交了一份旨在加快績(jì)優(yōu)公司上市、促進(jìn)股市健康發(fā)展的提案，從中可見(jiàn)其對中國證券市場(chǎng)所做的關(guān)注和研究。做實(shí)業(yè)起家的劉漢元對證券市場(chǎng)進(jìn)軍的號角也已經(jīng)慢慢吹響。
一位水產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)家提供給我們這樣一組數字：目前我國已成為世界第二大飼料生產(chǎn)國，中國水產(chǎn)品產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的35％以上，而水產(chǎn)品養殖產(chǎn)量占全球養殖產(chǎn)量的三分之二，中國是世界上水產(chǎn)飼料市場(chǎng)容量最大的國家。近年由于消費需求和養殖結構變化，使我國水產(chǎn)飼料產(chǎn)量年均復合增長(cháng)率高達17％，遠高于配合飼料8％的平均增速，它已成為飼料行業(yè)發(fā)展的一大亮點(diǎn)。
以水產(chǎn)飼料生產(chǎn)銷(xiāo)售為主業(yè)的通威股份，其2000－2002年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年均增幅高達84.66％，凈資產(chǎn)收益率(全面攤薄)分別為20.9％、29.8％、23.6％，遠遠高于同行業(yè)水平。公司同期的每股收益呈現穩步增長(cháng)的趨勢。
掛著(zhù)這些“金字招牌”，借助全國政協(xié)委員的身份，劉漢元“獨立自主”地闊步邁進(jìn)了證券市場(chǎng)的大門(mén)。
準備上市的材料、發(fā)行路演、解答來(lái)自各個(gè)方面提出的疑問(wèn)等等，劉漢元周旋于各個(gè)角色之間。通威的上市，對劉漢元來(lái)說(shuō)就像自己孩子的成人儀式。一位熟悉他的朋友說(shuō)，劉漢元最近很是忙碌。對于平時(shí)閑暇還喜歡來(lái)研究電腦軟硬件的他來(lái)說(shuō)，目前的這一段怕是很難抽出時(shí)間了。
通威上市后成為公眾的公司，就要執行上市公司的信息披露制度等相關(guān)的約束和規定。但談起上市之前和上市之后自身感覺(jué)的變化，劉漢元覺(jué)得這種變化對他來(lái)說(shuō)并不明顯。“這是由于通威集團的集團化、區域化管理，已經(jīng)有了10年時(shí)間的所有權和管理權分離，財務(wù)人員等企業(yè)管理者已經(jīng)形成了一定的職業(yè)經(jīng)理人模式，這種特定的文化使得上市并沒(méi)有讓通威發(fā)生很大的變化。”
然而這種泰然處之的心態(tài)，并沒(méi)有掩蓋住劉漢元在談?wù)撏ㄍ鲜泻笤谌珖膽鹇圆季謺r(shí)的那股激情，“本次上市融資對海南、福州、合肥等地項目的投入會(huì )在大約兩年內完成，之后行業(yè)的重組、并購以及新建的空間都是存在的，上市公司的融資功能將有助于企業(yè)的投資進(jìn)入一個(gè)連續的循環(huán)過(guò)程。一個(gè)健康的企業(yè)和一個(gè)健康的資本市場(chǎng)是相互促進(jìn)的。”
對于上市后暴漲的身家，劉漢元卻顯得并不十分在意，他好像滿(mǎn)腦子都是在盤(pán)算著(zhù)通威的未來(lái)。
“激情”與“保守”
談到通威的未來(lái)發(fā)展時(shí)，劉漢元顯得躊躇滿(mǎn)志，又愈加謹慎。
據悉，上市所募集的另一部分資金將用于營(yíng)建中國及亞洲最大的水產(chǎn)科技園，從而形成一個(gè)集科研、養殖、水產(chǎn)品加工一條龍的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，打造核心競爭力。這個(gè)科技園除了研發(fā)養殖良種外，還包括魚(yú)菜花卉共生凈水系統、現代化示范飼料廠(chǎng)和休閑觀(guān)光漁業(yè)區等10個(gè)功能區域。中國科學(xué)院已經(jīng)把科技園作為轉基因魚(yú)實(shí)驗室和科研成果生產(chǎn)力轉化基地。
劉漢元同時(shí)表示，通威股份將借此次上市的機會(huì )，進(jìn)一步發(fā)揮自身在機制、技術(shù)、市場(chǎng)、品牌等方面的優(yōu)勢，力爭把通威股份打造成世界最大、最強的水產(chǎn)飼料企業(yè)。
從劉漢元的話(huà)語(yǔ)中，可以感受到他對未來(lái)的“激情”，但具體到通威今后的發(fā)展規劃和步伐時(shí)，在這本劉漢元心中時(shí)刻都在盤(pán)算的一本賬上，讓人察覺(jué)到的卻是另一種感受。
有些人認為，有著(zhù)良好的飼料行業(yè)的宏觀(guān)環(huán)境，又是國內水產(chǎn)飼料行業(yè)最大的企業(yè)，通威應該充分利用天時(shí)地利，盡可能多地籌集資金，投資于更多的項目，盡快鋪開(kāi)自己的攤子。而劉漢元對此卻顯得不緊不慢，稱(chēng)“錢(qián)少了難辦事，錢(qián)多了要壞事”。當記者提到這一點(diǎn)時(shí)，劉漢元剖析了自己的思路：從檢討的角度來(lái)說(shuō)，可能確實(shí)有些“保守”；但只有穩扎穩打才能換來(lái)企業(yè)的長(cháng)久，就像很多汽車(chē)設計時(shí)速都可以到兩百多邁，而實(shí)際上卻很少有人開(kāi)那么快一樣。
對于通威上市后是否會(huì )有大的資本動(dòng)作的問(wèn)題，劉漢元則仍然保持“保守”的理念。“我們不會(huì )為了資本運作而去資本運作，”劉用相當肯定的語(yǔ)氣說(shuō)出了這句話(huà)，“通威將會(huì )以實(shí)業(yè)為主，進(jìn)行資本運作是為主業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)的。”
劉甚至連愛(ài)好都有些保守。他說(shuō)，“我沒(méi)什么特別的愛(ài)好，但每年都必定去幾次國外。”劉漢元解釋說(shuō)：“你只站在一個(gè)局部地方你很難有這種心態(tài)，走出去，無(wú)論是看到落后的，還是進(jìn)步的，對你形成一個(gè)全局的觀(guān)念有非常大的幫助。”(見(jiàn)習記者 孫磊)
初次見(jiàn)到劉漢元時(shí)，撲面而來(lái)的是一種質(zhì)樸的感覺(jué)，其不時(shí)爽朗的笑聲中又閃爍著(zhù)企業(yè)家的機智。在親手創(chuàng )建的通威股份即將上市的時(shí)候，劉漢元激昂的話(huà)語(yǔ)中透著(zhù)沉穩。
3月2日，通威股份將在上海證券交易所正式掛牌，此前股票的發(fā)行已經(jīng)完成，發(fā)行6000萬(wàn)A股股票(股票代碼600438)，占發(fā)行后總股本的34.91％，每股價(jià)格7.5元，共募集資金4.5億元。劉漢元在養魚(yú)20年后，終于魚(yú)和資本可以兼得。
通威股份上市后，劉與其妻通過(guò)通威集團持有的通威股份，由91.982％降至59.873％，計10290.99萬(wàn)股，仍處于絕對控股地位。發(fā)行前，通威股份每股凈資產(chǎn)2.31元，發(fā)行后，每股凈資產(chǎn)4元，每股發(fā)行價(jià)為7.5元，每股上市流通價(jià)估計在10－15元，若取其中間值12.5元。對劉氏夫妻，若以發(fā)行后每股凈資產(chǎn)4元、每股發(fā)行價(jià)7.5元和每股流通價(jià)12.5元測算，其身家將分別上漲1.73、5.43、10.48億元。換言之，劉的實(shí)際財富增加1.73億元，而其紙面財富將增長(cháng)10億上下。
年僅39歲的劉漢元，在2003年，胡潤中國內地百富榜中，排名第16位，凈資產(chǎn)為3億美元。
劉漢元終于修成了正果，成為中國資本市場(chǎng)和實(shí)物市場(chǎng)的雙重魚(yú)老大。
魚(yú)老大
二十年前的劉漢元還只是四川省水產(chǎn)學(xué)校一名普通的學(xué)生，那時(shí)直到現在，他很喜歡吃魚(yú)。
劉漢元魚(yú)的事業(yè)緣于他1985年的一項發(fā)明。當時(shí)年僅20歲的他發(fā)明了“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養魚(yú)”技術(shù)。在其家鄉四川眉縣永壽鎮的一條小河上，他用500元的起步資金加上自己的養魚(yú)技術(shù)，淘得了1950元的第一筆收入。從此，劉漢元與水產(chǎn)業(yè)結下了深厚的不解之緣。
流水金屬網(wǎng)箱養魚(yú)獲得巨大成功之后，劉漢元意識到當金屬網(wǎng)箱養魚(yú)技術(shù)推廣開(kāi)來(lái)，天府大地將會(huì )產(chǎn)生出千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)養魚(yú)大戶(hù)，而當時(shí)市場(chǎng)上并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的魚(yú)飼料出售，許多農民也不懂得飼料的科學(xué)營(yíng)養配方，養魚(yú)飼料凸現出巨大市場(chǎng)空間。
1986年，劉漢元在當地政府支持下，自籌資金在家鄉眉山縣永壽鎮建起西南地區第一家集約化魚(yú)飼料工廠(chǎng)，取名“科力”，喻“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”之意。
工廠(chǎng)投產(chǎn)當年，科力飼料旺銷(xiāo)，供不應求，到1992年通威飼料有限公司成立時(shí)，劉漢元魚(yú)飼料事業(yè)步入正軌。
想起自己當年創(chuàng )業(yè)之初的融資艱難，劉漢元仍記憶猶新，高達20％以上的借款利率，成本相當高，發(fā)展起來(lái)十分困難。據其父親回憶當時(shí)的情景，家里人對從外面借款很是擔心，生怕到期歸還不了，而劉漢元則是充滿(mǎn)了信心，而且相信會(huì )賺到更多的錢(qián)。也正是靠著(zhù)當初這一筆筆“艱難”的融資，劉漢元魚(yú)飼料的生意是越做越大。
劉漢元有一句名言：誰(shuí)和農民搶飯碗，誰(shuí)沒(méi)有飯碗；誰(shuí)往農民碗里添油加米，誰(shuí)就有飯碗。或許正是由于這些年來(lái)，他一直“往農民碗里添油加米”，他的“飯碗”已經(jīng)變成通威集團三千多員工的大“飯碗”，通威集團也成為國內水產(chǎn)飼料行業(yè)的老大。
但融資難一直成為劉漢元的心結。
資本的“誘惑”
劉漢元渴望上市，卻曾拒絕了上市。
1992年通威集團成立后不久，在當時(shí)的證券發(fā)行體系下，和國有企業(yè)捆綁上市的指標擺在集團面前，這個(gè)當時(shí)很多企業(yè)看來(lái)都夢(mèng)寐以求的事情，劉漢元卻放棄了。時(shí)至今日，談到放棄的那次可能會(huì )早十年上市的機會(huì )，劉坦言并不后悔，“當時(shí)在對企業(yè)本身情況的把握以及產(chǎn)權關(guān)系、管理體系、組織構架等多方面考察之后，發(fā)現很難解決其中的一些問(wèn)題，感覺(jué)當時(shí)的情況并不成熟，選擇放棄。”
雖然放棄了這次上市的機會(huì )，劉漢元卻已經(jīng)把相當多的目光投向證券市場(chǎng)。在2003年兩會(huì )期間，作為全國政協(xié)委員的劉漢元提交了一份旨在加快績(jì)優(yōu)公司上市、促進(jìn)股市健康發(fā)展的提案，從中可見(jiàn)其對中國證券市場(chǎng)所做的關(guān)注和研究。做實(shí)業(yè)起家的劉漢元對證券市場(chǎng)進(jìn)軍的號角也已經(jīng)慢慢吹響。
一位水產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)家提供給我們這樣一組數字：目前我國已成為世界第二大飼料生產(chǎn)國，中國水產(chǎn)品產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的35％以上，而水產(chǎn)品養殖產(chǎn)量占全球養殖產(chǎn)量的三分之二，中國是世界上水產(chǎn)飼料市場(chǎng)容量最大的國家。近年由于消費需求和養殖結構變化，使我國水產(chǎn)飼料產(chǎn)量年均復合增長(cháng)率高達17％，遠高于配合飼料8％的平均增速，它已成為飼料行業(yè)發(fā)展的一大亮點(diǎn)。
以水產(chǎn)飼料生產(chǎn)銷(xiāo)售為主業(yè)的通威股份，其2000－2002年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年均增幅高達84.66％，凈資產(chǎn)收益率(全面攤薄)分別為20.9％、29.8％、23.6％，遠遠高于同行業(yè)水平。公司同期的每股收益呈現穩步增長(cháng)的趨勢。
掛著(zhù)這些“金字招牌”，借助全國政協(xié)委員的身份，劉漢元“獨立自主”地闊步邁進(jìn)了證券市場(chǎng)的大門(mén)。
準備上市的材料、發(fā)行路演、解答來(lái)自各個(gè)方面提出的疑問(wèn)等等，劉漢元周旋于各個(gè)角色之間。通威的上市，對劉漢元來(lái)說(shuō)就像自己孩子的成人儀式。一位熟悉他的朋友說(shuō)，劉漢元最近很是忙碌。對于平時(shí)閑暇還喜歡來(lái)研究電腦軟硬件的他來(lái)說(shuō)，目前的這一段怕是很難抽出時(shí)間了。
通威上市后成為公眾的公司，就要執行上市公司的信息披露制度等相關(guān)的約束和規定。但談起上市之前和上市之后自身感覺(jué)的變化，劉漢元覺(jué)得這種變化對他來(lái)說(shuō)并不明顯。“這是由于通威集團的集團化、區域化管理，已經(jīng)有了10年時(shí)間的所有權和管理權分離，財務(wù)人員等企業(yè)管理者已經(jīng)形成了一定的職業(yè)經(jīng)理人模式，這種特定的文化使得上市并沒(méi)有讓通威發(fā)生很大的變化。”
然而這種泰然處之的心態(tài)，并沒(méi)有掩蓋住劉漢元在談?wù)撏ㄍ鲜泻笤谌珖膽鹇圆季謺r(shí)的那股激情，“本次上市融資對海南、福州、合肥等地項目的投入會(huì )在大約兩年內完成，之后行業(yè)的重組、并購以及新建的空間都是存在的，上市公司的融資功能將有助于企業(yè)的投資進(jìn)入一個(gè)連續的循環(huán)過(guò)程。一個(gè)健康的企業(yè)和一個(gè)健康的資本市場(chǎng)是相互促進(jìn)的。”
對于上市后暴漲的身家，劉漢元卻顯得并不十分在意，他好像滿(mǎn)腦子都是在盤(pán)算著(zhù)通威的未來(lái)。
“激情”與“保守”
談到通威的未來(lái)發(fā)展時(shí)，劉漢元顯得躊躇滿(mǎn)志，又愈加謹慎。
據悉，上市所募集的另一部分資金將用于營(yíng)建中國及亞洲最大的水產(chǎn)科技園，從而形成一個(gè)集科研、養殖、水產(chǎn)品加工一條龍的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，打造核心競爭力。這個(gè)科技園除了研發(fā)養殖良種外，還包括魚(yú)菜花卉共生凈水系統、現代化示范飼料廠(chǎng)和休閑觀(guān)光漁業(yè)區等10個(gè)功能區域。中國科學(xué)院已經(jīng)把科技園作為轉基因魚(yú)實(shí)驗室和科研成果生產(chǎn)力轉化基地。
劉漢元同時(shí)表示，通威股份將借此次上市的機會(huì )，進(jìn)一步發(fā)揮自身在機制、技術(shù)、市場(chǎng)、品牌等方面的優(yōu)勢，力爭把通威股份打造成世界最大、最強的水產(chǎn)飼料企業(yè)。
從劉漢元的話(huà)語(yǔ)中，可以感受到他對未來(lái)的“激情”，但具體到通威今后的發(fā)展規劃和步伐時(shí)，在這本劉漢元心中時(shí)刻都在盤(pán)算的一本賬上，讓人察覺(jué)到的卻是另一種感受。
有些人認為，有著(zhù)良好的飼料行業(yè)的宏觀(guān)環(huán)境，又是國內水產(chǎn)飼料行業(yè)最大的企業(yè)，通威應該充分利用天時(shí)地利，盡可能多地籌集資金，投資于更多的項目，盡快鋪開(kāi)自己的攤子。而劉漢元對此卻顯得不緊不慢，稱(chēng)“錢(qián)少了難辦事，錢(qián)多了要壞事”。當記者提到這一點(diǎn)時(shí)，劉漢元剖析了自己的思路：從檢討的角度來(lái)說(shuō)，可能確實(shí)有些“保守”；但只有穩扎穩打才能換來(lái)企業(yè)的長(cháng)久，就像很多汽車(chē)設計時(shí)速都可以到兩百多邁，而實(shí)際上卻很少有人開(kāi)那么快一樣。
對于通威上市后是否會(huì )有大的資本動(dòng)作的問(wèn)題，劉漢元則仍然保持“保守”的理念。“我們不會(huì )為了資本運作而去資本運作，”劉用相當肯定的語(yǔ)氣說(shuō)出了這句話(huà)，“通威將會(huì )以實(shí)業(yè)為主，進(jìn)行資本運作是為主業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)的。”
劉甚至連愛(ài)好都有些保守。他說(shuō)，“我沒(méi)什么特別的愛(ài)好，但每年都必定去幾次國外。”劉漢元解釋說(shuō)：“你只站在一個(gè)局部地方你很難有這種心態(tài)，走出去，無(wú)論是看到落后的，還是進(jìn)步的，對你形成一個(gè)全局的觀(guān)念有非常大的幫助。”(見(jiàn)習記者 孫磊)
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