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2004-07-26

作者：《成都商報》

　　在筆者對通威的調查采訪(fǎng)中，在無(wú)錫通威公司遇到了在此視察的通威股份董事長(cháng)劉漢元，就通威的發(fā)展，筆者有機會(huì )采訪(fǎng)了劉漢元。這位經(jīng)常在福布斯富豪榜上露面并排名靠前的大企業(yè)家，很少在媒體上拋頭露面，在業(yè)界一直以穩健、清醒著(zhù)稱(chēng)。

　　通威等待3年內的行業(yè)大整合

　　筆者：通威以穩健著(zhù)稱(chēng)，但是其實(shí)際發(fā)展并不慢甚至很快，通威有什么發(fā)展計劃嗎？

　　劉漢元：一個(gè)企業(yè)紅三天容易，紅三年也可以，但大多都是曇花一現。很多企業(yè)家對發(fā)展不冷靜，原因主要在于他們盲目追求空的、大的目標。我在通威一直強調小步快跑，不要自己亂了陣腳。按照目前通威的發(fā)展速度，我認為通威會(huì )在10年以?xún)龋涯壳八a(chǎn)飼料全國市場(chǎng)占有率從目前的10％，提高到25％~30％。現在國內飼料廠(chǎng)家一共有近13000個(gè)，資源集中度還不高。

　　筆者：也就是說(shuō)3年內，你會(huì )再造一個(gè)通威，有什么有利條件嗎？

　　劉漢元：國內飼料行業(yè)預計會(huì )在1~3年內，有一個(gè)行業(yè)大整合時(shí)期，現在一些大中型的飼料企業(yè)會(huì )有一些變動(dòng)，這或許對通威的擴張是一個(gè)機會(huì )，通威希望能夠在這個(gè)整合時(shí)期出現又一個(gè)高速發(fā)展階段。

　　筆者：現在通威飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展健康，有沒(méi)有考慮尋求其他主營(yíng)業(yè)務(wù)？

　　劉漢元：有些輿論說(shuō)，飼料行業(yè)已經(jīng)不行了，我不同意這種說(shuō)法，我認為中國飼料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，處于剛剛開(kāi)始的階段。通威已經(jīng)被認定為馳名商標，按照相關(guān)國際公約，馳名商標在全世界締約國之間相互提供對等保護，這為通威下一步國際化的發(fā)展、品牌的打造提供了一個(gè)平臺。

　　堅決保持總部的統一領(lǐng)導

　　筆者：聽(tīng)說(shuō)最近通威的一些合資子公司都進(jìn)行了產(chǎn)權整理？

　　劉漢元：目前，只有沅江通威是一家合資公司，包括北京公司等幾家合資公司都進(jìn)行了產(chǎn)權整理。以前和一些國有公司進(jìn)行合作，但出現了很多問(wèn)題，比如它以土地等固定資產(chǎn)入股，我們出現金，但后來(lái)我們發(fā)現這些土地許多都是政府以前劃撥的，根本就沒(méi)有土地證。當然，最重要的原因，是通威總部要對各個(gè)分公司在財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)等方方面面有統一的領(lǐng)導，以形成集團統一管理的合力，更有利地面對市場(chǎng)。

　　筆者：你會(huì )向各個(gè)分公司老總派發(fā)期權嗎？

　　劉漢元：我們原來(lái)也考慮過(guò)期權獎勵制度，向各分公司老總派發(fā)期權。但有些問(wèn)題難以實(shí)現，比如我們公司對各個(gè)分、子公司老總三年一換的制度就難以保持。我給了一家分公司老總這家分公司的股權，調他到別的公司任職，就會(huì )出現很多預想不到的問(wèn)題。

　　現在最關(guān)心的是效率的提高

　　筆者：你認為，通威目前面臨的最大的困難是什么？

　　劉漢元：我認為最大的困難是整個(gè)通威的效率問(wèn)題，我們強調激勵機制等措施都是為了提高效率。美國人為什么人均年薪3萬(wàn)多美元？那是人家高效率的結果，人家用很少的時(shí)間，創(chuàng )造了巨大的社會(huì )成果。當然，提高效率，加快企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)步伐，不是簡(jiǎn)單地大，盲目地快。在這個(gè)前提下，什么都好說(shuō)；失去了這個(gè)基礎，說(shuō)什么都不行。

　　筆者：提高通威效率，有沒(méi)有什么具體的措施？

　　劉漢元：我們目前正在總部推行一種效率分享計劃，員工效率和公司效率掛鉤。通過(guò)這個(gè)機制來(lái)激勵公司員工發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，在實(shí)現自我價(jià)值最大化的同時(shí)，分享企業(yè)發(fā)展的成果。