2024-09-06
作者：通威綠材（廣元）
8月31日，通威綠材（廣元）召開(kāi)工段長(cháng)及以上管理干部座談會(huì )，項目指揮長(cháng)陳雪剛，指揮長(cháng)助理邱正剛、王躍，副總工程師詹世偉出席。
會(huì )上，各工段及各專(zhuān)業(yè)負責人結合工段、部門(mén)實(shí)際情況列事實(shí)、舉案例、提方法，對當前工作展開(kāi)深入討論，為當前項目建設的穩步推進(jìn)和后續開(kāi)車(chē)積極建言獻策。
會(huì )議現場(chǎng)
結合當前工作開(kāi)展情況，詹總指出，管理干部要有“孤注一擲，背水一戰”的決心，利用團隊的相對優(yōu)勢，打造一支保持空杯心態(tài)、敢于擔責的高效團隊；要苦練技術(shù)，在戰略上仰視，戰術(shù)上重視，從小事做起，做好溝通交流，做好提前量，各團隊高效配合，開(kāi)創(chuàng )具備廣通綠材團隊特色的工藝技術(shù)與高效協(xié)同的團隊；要執行到位，效率決定效益，市場(chǎng)的核心競爭就是效率競爭，各專(zhuān)業(yè)組要緊密配合，以結果論英雄，力爭首戰即勝。
王總提到，涉及到技術(shù)、設計方面的工作，各屬地人員要積極尋求專(zhuān)業(yè)組的支撐，標準執行務(wù)必到位，現場(chǎng)發(fā)現的諸多問(wèn)題都是各專(zhuān)業(yè)組執行不到位，理解不到位的體現，務(wù)必要提升現場(chǎng)人員履職能力和執行意識。要強化考核的合法合規性，務(wù)必保證現場(chǎng)各類(lèi)考核按合同約定和管理標準執行，安全問(wèn)題不可忽視，一方面要加強入場(chǎng)管控，更需要各專(zhuān)業(yè)組與工段齊抓共管。
邱總指出，通威的企業(yè)文化是經(jīng)過(guò)四十多年打磨出來(lái)的，每個(gè)要求都是相互連貫，有機融合的，大家務(wù)必深刻理解通威、永祥文化，并將之運用到各項實(shí)際工作中。務(wù)必強化工段、部門(mén)人員的學(xué)習與提升，促進(jìn)大家共同成長(cháng)，提升專(zhuān)業(yè)性；執行力就是戰斗力，專(zhuān)業(yè)問(wèn)題要深入溝通并要敢于承擔責任，主動(dòng)履職，合理改善，不斷提升工作效率。
會(huì )議合影
會(huì )上，陳總總結講話(huà)表示，各工段、部門(mén)要對現場(chǎng)情況即時(shí)掌握，及時(shí)采取措施、進(jìn)行反饋。管理團隊要真正想清楚、弄明白自身崗位職責，從而制定工作標準和清單，實(shí)現自上而下的執行，做好工作進(jìn)度跟蹤和反饋。基礎管理是管理的根本，要通過(guò)文化進(jìn)行理解、進(jìn)行提升。管理干部要從專(zhuān)業(yè)上提升完善，保證各類(lèi)工作合法合規，更要學(xué)會(huì )換位思考，理解員工和部門(mén)間的要求，以服務(wù)的心態(tài)對待同事，在思想上形成一致，進(jìn)而行動(dòng)一致，令行禁止，打造一樣的通威、一樣的永祥、一樣的廣通綠材。
陳總發(fā)言
會(huì )議最后，陳總強調，在行業(yè)調整的寒冬之際，通威、永祥的企業(yè)文化就是我們前進(jìn)的精神內核，大家要深刻理解通威、永祥文化并將之與工作有機融合，創(chuàng )造價(jià)值，穿越寒冬，共赴春天，實(shí)現930目標。