2009-12-24
作者：通威
為建立充滿(mǎn)生機與活力的用人機制和經(jīng)營(yíng)體系，全面加快生產(chǎn)運行速度和執行能力，不斷提高團隊整體素質(zhì)和戰斗力，并在總結第一階段中高層管理人員競爭上崗試點(diǎn)工作成果的基礎上，繼續深入貫徹賽馬機制與末尾淘汰法，通威股份目前正式開(kāi)展第二階段中高層管理人員競爭上崗工作。12月22日，通威股份第二階段競爭上崗電話(huà)會(huì )議在管理總部召開(kāi)，通威集團董事局劉漢元主席出席并發(fā)表重要講話(huà)，通威股份總裁管亞偉、人力資源總監郭小琪以及管理總部全體員工到會(huì )，通威股份各分、子公司電話(huà)連線(xiàn)參加。
劉主席針對公司未來(lái)發(fā)展的戰略需要，著(zhù)眼于市場(chǎng)經(jīng)濟體制下競爭趨勢的變革軌跡，從公司發(fā)展歷程中的獨特模式與先進(jìn)經(jīng)驗談起，著(zhù)重強調了通威的四大競爭優(yōu)勢。他指出，一是常葆公司健康快速發(fā)展的“誠、信、正、一”經(jīng)營(yíng)理念；二是始終堅持高效科學(xué)的配套服務(wù)機制，“要始終站在用戶(hù)利益最大化的角度，來(lái)全盤(pán)組織我們的原料采購、配方、工藝、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售的全過(guò)程，不斷增加附加價(jià)值的比重”；三是擁有先進(jìn)的管理模式和技術(shù)研發(fā)水平，“要不斷鞏固系統化和規范化的管理成果，促進(jìn)技術(shù)研發(fā)和制造，利用各種工具和手段增加有效性，從而更好地結合不同地域特點(diǎn)進(jìn)行高效經(jīng)營(yíng)和規模擴張”；四是公司的戰略思想與目標任務(wù)清晰且明確。
劉主席還就競爭上崗機制和認識的統一問(wèn)題與參會(huì )人員深入交流，他要求大家必須認識到位，認清競爭上崗機制是企業(yè)發(fā)展與個(gè)人進(jìn)步的必然要求，并就獎懲辦法和績(jì)效考核等內容向大家做了明確指示。
會(huì )上，郭總監宣讀了在通威股份第一階段競爭上崗試點(diǎn)工作中成功競聘人員及新任總經(jīng)理名單，并對年度經(jīng)營(yíng)情況位于末尾三名的公司領(lǐng)導淘汰制加以說(shuō)明。隨后，管總通報了今年1-11月通威股份經(jīng)營(yíng)情況及排名靠后的分、子公司名單，宣布了第二階段競爭上崗單位。針對第二階段競爭上崗工作，管總就競聘資格、時(shí)間安排、考評規則、評分權重分配、考評流程和獎勵機制等做了詳細闡述，并通告了將于明年1月開(kāi)展的第三輪競爭上崗工作的時(shí)間和范圍。管總呼吁大家充分調動(dòng)自己和身邊有志人士的主觀(guān)能動(dòng)性，積極參與到競爭上崗中去，為更好實(shí)現通威的跨越式發(fā)展和自身價(jià)值認真把握機會(huì )。