2013-05-06
作者：通威
在各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，通威信息化3.0-ERP項目正在緊張有序的開(kāi)展，目前該項目已順利完成需求分析階段的相關(guān)工作。4月1日，項目階段工作總結匯報會(huì )在管理總部董事局會(huì )議室召開(kāi)，項目領(lǐng)導小組成員、 項目管理辦公室及項目組各小組組長(cháng)、副組長(cháng)20余人參加了此次會(huì )議。會(huì )上項目經(jīng)理就項目進(jìn)展、階段成果、問(wèn)題風(fēng)險等相關(guān)內容做了匯報總結，同時(shí)還就產(chǎn)銷(xiāo)分離調研情況進(jìn)行了交流討論。
信息化3.0-ERP項目已按計劃進(jìn)入方案設計階段，為保證項目的高效運行，通威股份嚴虎總裁要求整個(gè)項目必須嚴格按計劃推進(jìn),遇到問(wèn)題及時(shí)匯報討論,相關(guān)高層領(lǐng)導需要給予高度重視和配合。各業(yè)務(wù)部門(mén)必須認真思考未來(lái)的管理模式，一定要站在未來(lái)管理的高度上進(jìn)行思考。同時(shí)嚴總裁還對新一代信息系統的建設提出了總體要求,要求未來(lái)系統的建設方案一定要體現支持服務(wù)、高效、高度集中管理三大作用。
4月12日，項目組還召開(kāi)了專(zhuān)項會(huì )議，集團董事局劉漢元主席親臨會(huì )場(chǎng)。會(huì )上IBM項目經(jīng)理對通威現有系統進(jìn)行了整體評價(jià)，劉主席對新系統的建設提出了相關(guān)要求和想法。劉主席要求項目組注意節奏的把握，先易后難，加快管理的推進(jìn)與落地。