2013-05-31
作者：通威
近日，據《通威集團企業(yè)文化建設規劃及實(shí)施綱要(2012-2014年)》，為持續有效地貫徹落實(shí)通威集團企業(yè)文化理念，塑造良好的企業(yè)形象，提升集團品牌競爭優(yōu)勢，推動(dòng)集團戰略定位的有效落實(shí)， 2013年企業(yè)文化建設正式啟動(dòng)。
從集團企業(yè)文化建設專(zhuān)項工作小組獲悉，今年是集團企業(yè)文化建設的固化與融合年，在加強管理總部及各分、子公司企業(yè)文化傳播載體建設等日常工作的同時(shí)，各分、子公司將緊密結合本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，建立有特色，且有利于本公司經(jīng)營(yíng)管理的公司子文化，并高度融合通威集團文化理念，確保公司持續健康發(fā)展。主要工作包括：一是繼續強化企業(yè)文化示范單位的培育工作，并通過(guò)推進(jìn)企業(yè)文化示范點(diǎn)的創(chuàng )建，形成企業(yè)文化推廣傳播的規范機制，增強企業(yè)文化的持續傳播力和影響力;二是與專(zhuān)業(yè)機構專(zhuān)家組一起，開(kāi)展集團企業(yè)文化故事征集和編輯成冊工作，讓企業(yè)文化故事集與劉主席系列著(zhù)作成為通威企業(yè)文化建設的核心教材;三是集合專(zhuān)家組力量，發(fā)揮集團相關(guān)部門(mén)在企業(yè)文化建設中的關(guān)鍵作用，充分利用人力資源考核、培訓、會(huì )議平臺，形成整體合力，緊密配合，互相促進(jìn);四是與管理總部一起，梳理、完善員工行為規范標準。通過(guò)實(shí)施員工行為準則使廣大員工養成良好的管理習慣和工作習慣，指導員工成為優(yōu)秀的通威人，將“誠、信、正、一”融化在企業(yè)的血脈中，促使集團核心理念體系成為通威人的文化自覺(jué);五是制定2013年集團企業(yè)文化建設工作考核指標、考核標準及獎懲辦法并督促實(shí)施;六是圍繞公司提出的“聚勢聚焦、執行到位、有效經(jīng)營(yíng)”十二字經(jīng)營(yíng)方針，開(kāi)展管理總部企業(yè)文化建設系列工作。
企業(yè)要實(shí)現可持續發(fā)展，必須有一個(gè)長(cháng)遠的發(fā)展目標和發(fā)展規劃。企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展、如何發(fā)展等問(wèn)題都應讓全體員工盡快了解。發(fā)展戰略只有得到全體員工的認同，才能發(fā)揮出應有的導向作用，才能成為全體員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。通威立業(yè)三十年，在企業(yè)文化建設上始終高度重視，因此一直處于行業(yè)前列。
目前，集團企業(yè)文化建設專(zhuān)項工作小組已和相關(guān)專(zhuān)業(yè)機構組成了若干個(gè)項目小組，將陸續展開(kāi)市場(chǎng)調研、座談、訪(fǎng)談以及培訓等各項工作，穩步推進(jìn)各項工作，確保企業(yè)文化的落地。