2013-08-12
作者：通威
為全面強化通宇物業(yè)管理水平和執行力，規范現場(chǎng)管理，凝聚團隊精神，8月5日，通宇物業(yè)準軍事化管理率先在旗下項目通威國際中心啟動(dòng)。作為集團旗下專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理機構，通宇物業(yè)自成立來(lái)，從建立專(zhuān)業(yè)、完善、嚴格、高標準的物業(yè)管理體系和制度規章著(zhù)手，不斷引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，強化基礎管理，同時(shí)將旗下通威國際中心作為檢驗標準、建設標桿和試點(diǎn)機構。針對新員工多、工作經(jīng)驗不足等特點(diǎn)，根據主席要求和指示，要創(chuàng )建一支國內一流、五星級專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理團隊，就必須具備鐵軍的作風(fēng)、剛性的管理和獨特的文化來(lái)錘煉隊伍。
根據集團分管領(lǐng)導及集團辦公室要求，結合戴德梁行專(zhuān)業(yè)物業(yè)顧問(wèn)機構支持，通宇物業(yè)制定了全員準軍事化管理工作規范和詳細的管理措施和考核辦法，要求通過(guò)嚴格的軍事訓練，提高規范化管理水平，提升“三個(gè)服務(wù)”能力，做到 “六統一”，即統一思想、統一政令、統一管理、統一制度、統一紀律、統一執法，強力推動(dòng)通宇物業(yè)管理和服務(wù)水準的全面提升。
據悉，通威國際中心物業(yè)項目部作為通宇物業(yè)準軍事化管理的試點(diǎn)示范單位，工作分前期準備、宣傳動(dòng)員、準軍事化訓練、定置管理、運行管理五個(gè)階段，軍姿、正步等初級訓練將每周一下午四點(diǎn)鐘準點(diǎn)進(jìn)行。按照內化于心、外化于形、物化于果的要求，全體員工統一著(zhù)裝，訓練內容包括每周軍事訓練、辦公管理環(huán)境整頓及整改、宿舍準軍事化管理、升旗儀式流程及標準等。同時(shí)，項目部將全面實(shí)施定置化管理，把準軍事化管理納入到部門(mén)績(jì)效和員工個(gè)人績(jì)效考核并長(cháng)期堅持，通過(guò)開(kāi)展準軍事化管理，確保通宇物業(yè)人從一開(kāi)始就養成嚴格自我要求的良好習慣，樹(shù)立并養成嚴明的組織紀律性、強烈的責任心、堅定的執行力和規范的言行，從而為建設一支執行力強、觀(guān)念新、紀律嚴、作風(fēng)硬的物業(yè)員工隊伍和打造一流物業(yè)管理服務(wù)團隊，為實(shí)現通威國際中心高標準物業(yè)管理提供強有力的思想、組織和作風(fēng)保證。