2013-11-11
作者：通威報
■通威8.7億元接盤(pán)全球太陽(yáng)能電池片單體規模最大企業(yè)跟蹤報道————
本報記者就通威集團新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略專(zhuān)訪(fǎng)集團禚玉嬌常務(wù)副總裁
本報訊(記者 孫遠)作為集團的兩大主業(yè)之一，通威在新能源板塊一直持續跟進(jìn)并穩健發(fā)展。近期，集團更斥資8.7億元接盤(pán)全球太陽(yáng)能電池片項目單體規模最大企業(yè)————合肥賽維，邁出了打造世界級太陽(yáng)能光伏企業(yè)和世界級清潔能源公司的重要一步，不僅加速拓展和完善了通威新能源產(chǎn)業(yè)布局，更為進(jìn)一步實(shí)現通威光伏產(chǎn)業(yè)鏈條的構建成型注入嶄新動(dòng)力。作為全球新能源領(lǐng)域的長(cháng)期探索者、建設者，通威此舉大大提振了中國乃至全球光伏新能源行業(yè)的發(fā)展信心。
為此，記者近日就通威光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)鏈布局等相關(guān)話(huà)題專(zhuān)訪(fǎng)了集團禚玉嬌常務(wù)副總裁，從對禚總的采訪(fǎng)中我們可以清晰地看到通威在新能源領(lǐng)域發(fā)展的戰略布局和發(fā)展重心，并為大家理出了一條十分清晰而完整的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑與脈絡(luò )，也充分彰顯了通威集團堅定不移發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)的決心和意志。
■ 行業(yè)前景：空間廣闊 風(fēng)光無(wú)限
作為集團常務(wù)副總裁，禚總不僅要負責集團日常管理工作，更重要的是落實(shí)、推動(dòng)和執行集團董事局劉漢元主席的重大戰略決策部署，并在過(guò)程中牽頭集團戰略及重大項目的實(shí)施。就新能源產(chǎn)業(yè)而言，以劉漢元主席求索多年、致力不懈的戰略思考，以及作為考證、檢驗和實(shí)踐系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準則，讓禚總對新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大勢始終保持著(zhù)清醒認識，并對行業(yè)前景充滿(mǎn)信心。
禚總指出，太陽(yáng)能發(fā)電作為近年來(lái)發(fā)展最快的新能源方式之一，在全球的普遍關(guān)注下，在歐美等發(fā)達國家為主的市場(chǎng)應用中，特別是隨著(zhù)世界新興市場(chǎng)的快速推廣，太陽(yáng)能發(fā)電因其具有更穩定、更持久、布置簡(jiǎn)便和維護方便等特點(diǎn)，得到了各國政府的大力支持，成為全球眾多國家重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，我國以及各省、各地政府陸續出臺了一系列扶持光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策，明確了大力發(fā)展國內光伏電站建設的目標，2013年上半年，我國光伏產(chǎn)品已經(jīng)有超過(guò)30%用于國內市場(chǎng)。特別是2013年7月，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》，明確將光伏產(chǎn)業(yè)上升到了國家能源戰略和能源安全的高度。意見(jiàn)要求2013年——2015年，我國年均新增光伏發(fā)電裝機容量1000萬(wàn)千瓦(10GW)左右，到2015年總裝機容量達到3500萬(wàn)千瓦(35GW)以上。
禚總告訴記者，盡管我國光伏行業(yè)近兩三年面臨產(chǎn)業(yè)結構調整、優(yōu)勝劣汰的行業(yè)整合，整體來(lái)看，并未影響行業(yè)發(fā)展的趨勢和步伐，隨著(zhù)我國政府扶持光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的不斷落地及太陽(yáng)能發(fā)電效率的快速提升，中國市場(chǎng)將是未來(lái)世界光伏的主要市場(chǎng)。據世界能源組織、歐洲聯(lián)合研究中心和歐洲光伏工業(yè)協(xié)會(huì )的預測，2020年世界光伏發(fā)電將占總電力的1%，到2040年光伏發(fā)電將占全球發(fā)電量的20%，按此推算，未來(lái)數十年全球太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品的年均復合增長(cháng)率將高達25-30%。目前，我國太陽(yáng)能光伏電池板和組件產(chǎn)量約占據世界總量的三分之二，由此推動(dòng)和引領(lǐng)著(zhù)世界光伏產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，“中國光伏威脅”已令世界不安。
太陽(yáng)能發(fā)電是最具發(fā)展前景的新能源發(fā)電方式，今后幾十年將不斷發(fā)展壯大，并最終成為人類(lèi)應用清潔能源的主要方式，禚總指出，誰(shuí)真正掌握光伏發(fā)電技術(shù)，誰(shuí)就會(huì )掌握未來(lái)能源的主動(dòng)權。光伏發(fā)電技術(shù)包括光伏的電池材料、光伏發(fā)電轉化效率、光伏發(fā)電裝備、光伏系統的集成，以及以光伏發(fā)電系統為主的運行管理等，這些都還處于發(fā)展的初期，今后的發(fā)展空間和潛力都很大。至于近年的“雙反”，也僅是西方國家與部分群體的嫉妒和作祟心理使然，以上的背景和前提，已決定了全球尤其中國市場(chǎng)的光伏產(chǎn)業(yè)前景，只要推開(kāi)窗戶(hù)，自然風(fēng)光無(wú)限。
■ 產(chǎn)業(yè)鏈條：上下銜接 有序延伸
談及通威自身的發(fā)展，禚總高度贊同并引用了劉漢元主席的部分觀(guān)點(diǎn)，她說(shuō)，我國的整個(gè)地理結構，尤其是我國西部，有大面積的非耕土地，是國內光伏建設的最好條件，這是老天爺賜給中國的禮物，中國的能源問(wèn)題在那片土地可上以得到大幅解決。因此，早在2004年左右，通威就開(kāi)始關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，當時(shí)全球的市場(chǎng)還未全面啟動(dòng)，站在通威的角度還僅基于對行業(yè)、光伏發(fā)電方式的初步認識，而一流技術(shù)只為德國(改良西門(mén)子法為代表)、日本、美國、俄羅斯等國所掌握。也是在2004年，德國在全球范圍內首先頒布了《可再生能源上網(wǎng)電價(jià)法案》，全面引爆了全球對光伏發(fā)電的市場(chǎng)應用，集團在劉主席的高瞻遠矚下，在2006年做出了一個(gè)重大戰略決策————進(jìn)入新能源產(chǎn)業(yè)，通威光伏產(chǎn)業(yè)鏈的構架初顯端倪。
禚總談到，從光伏產(chǎn)業(yè)鏈看，上游硅料、中游電池片環(huán)節應屬產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)含量和競爭要求最高的核心部分，進(jìn)入門(mén)檻也是最高的環(huán)節，無(wú)論技術(shù)、投入資金，還有生產(chǎn)裝置運行和資源的需求都相對較高。集團新能源產(chǎn)業(yè)鏈目前的重心就是這兩個(gè)環(huán)節。多晶硅作為基礎原料，品質(zhì)、成本都在產(chǎn)業(yè)鏈條中起著(zhù)重要作用，在很大程度上決定著(zhù)終端成本與轉換效率的高低。基于此，永祥在這個(gè)環(huán)節苦下功夫、潛心鉆研、持續創(chuàng )新，以其獨具的氯堿化工基礎與多晶硅聯(lián)營(yíng)，構建了一個(gè)國內并不多見(jiàn)的所有物料閉合循環(huán)、綜合利用的循環(huán)經(jīng)濟架構，在綜合競爭力方面始終保持著(zhù)行業(yè)核心競爭優(yōu)勢。
在中游環(huán)節，禚總告訴記者，2013年9月10日集團完成對LDK合肥公司的并購重組，邁出了打造世界級太陽(yáng)能光伏企業(yè)和世界級清潔能源公司的重要一步。談及此處，禚總加重了語(yǔ)氣指出，合肥的生產(chǎn)線(xiàn)規模目前達到2個(gè)GW，收購成功后即實(shí)現了集團在光伏行業(yè)發(fā)展的重大跨越，使得通威在新能源領(lǐng)域的發(fā)展實(shí)現了量和質(zhì)兩大方面的同步跨越，邁上了一個(gè)嶄新臺階，使得通威成功躋身全球光伏行業(yè)第一陣營(yíng)。禚總指出，下游環(huán)節主要以光伏電站為主。今年集團在新疆且末的20兆瓦電站正在建設之中，目前通威正在規劃分布式發(fā)電在我國市場(chǎng)的廣泛應用，重點(diǎn)會(huì )在集團農業(yè)板塊已有的渠道、用戶(hù)基礎等方面探討和研究新的應用模式，先實(shí)施試點(diǎn)，模式成熟后再有序、快速鋪開(kāi)。
在對產(chǎn)業(yè)鏈打造的認識上，禚總保持著(zhù)十分清醒和冷靜的態(tài)度。她認為，如何認識和判斷產(chǎn)業(yè)鏈的打造，這是一個(gè)戰略問(wèn)題，就通威集團對光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展認識看，分析和研究產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展格局、運營(yíng)模式、商業(yè)模式是下一步的重點(diǎn)，集團會(huì )在這些方面予以重點(diǎn)關(guān)注。
■ 戰略把控：堅定不移 穩中求進(jìn)
當記者問(wèn)及集團對新能源產(chǎn)業(yè)的宏觀(guān)把控和長(cháng)遠規劃時(shí)，禚總強調，集團將在始終保持農業(yè)板塊穩健發(fā)展的同時(shí)，從另一大主業(yè)的角度規劃新能源的發(fā)展戰略和發(fā)展規劃。禚總感慨到，不論是旁觀(guān)行業(yè)起落沉浮，還是反視自身發(fā)展步伐，劉漢元主席針對集團新能源板塊發(fā)展所制定的“穩中求進(jìn)、持續向前”的總體方針總是能在不同時(shí)期體現著(zhù)睿智與遠見(jiàn)。
她說(shuō)，近年來(lái)，光伏行業(yè)遇到的若干情況和種種危機，使得不少企業(yè)全線(xiàn)虧損，前期很多步子邁得較快的企業(yè)所受到的傷害尤甚。期間，通威一直在思考一些問(wèn)題，面對這樣一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，快速發(fā)展的熱情、愿望和前景固然鼓舞人心，但更重要地是對行業(yè)不同發(fā)展階段的節奏須進(jìn)行縝密、科學(xué)、嚴謹地把握。發(fā)展的目的不是不計風(fēng)險和代價(jià)，而是在規避風(fēng)險的前提下，穩步發(fā)展。因此，通威沒(méi)有過(guò)早采取規模制勝、盲目跟進(jìn)的方式，而是在行業(yè)發(fā)展初期采取了“適度規模化”，既兼顧行業(yè)的技術(shù)革命、工藝進(jìn)步，又時(shí)刻關(guān)注和準確認識市場(chǎng)不同時(shí)期的供求變化，從幾個(gè)方面互相應證并靈活調整發(fā)展步伐。
禚總指出，尤為一提的是，對于光伏產(chǎn)業(yè)，劉漢元主席應是行業(yè)中公認的認識最深、理解最到位、最有見(jiàn)解的企業(yè)家，但通威集團的實(shí)際動(dòng)作和在行業(yè)中邁出的步伐相對不是最大，外界也許有些不解。但我們認為，正是基于劉主席這些年的深刻認知和判斷，才有了通威在行業(yè)發(fā)展不同階段對各種問(wèn)題的清晰、理性判斷和把握，不簡(jiǎn)單追求速度，緊跟行業(yè)發(fā)展態(tài)勢把握好節奏，保持進(jìn)可攻、退可守的靈活應變狀態(tài)，始終立于進(jìn)退自如的境地：行業(yè)向好時(shí)，有條件往前走;行業(yè)如果出現疲軟和危機，也能夠靈活調整，不至于構成大的風(fēng)險。正是因為這樣的策略與姿態(tài)，使得通威始終能夠處變不驚、長(cháng)袖善舞，穩健發(fā)展了30多年，而近年來(lái)介入的新能源產(chǎn)業(yè)亦然。笑對潮起潮落，這邊風(fēng)景獨好。
談及未來(lái)對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的戰略規劃，禚總強調，集團將堅定不移地沿著(zhù)打造世界級太陽(yáng)能光伏企業(yè)和世界級清潔能源公司的道路闊步前行，不懈求索。同時(shí)她也堅信，經(jīng)過(guò)通威及全社會(huì )的共同努力，太陽(yáng)能必將早日惠及千家萬(wàn)戶(hù)，人類(lèi)賴(lài)以生存的地球也將恢復充滿(mǎn)生機和活力的健康生態(tài)。