2014-04-04
作者：通威
“中國第一高端人脈與價(jià)值分享平臺”頂級企業(yè)家俱樂(lè )部正和島于去年在成都正式成立四川分島，值此正和島四川島鄰機構成立一周年之際，2014年4月3日晚，劉漢元主席受邀參加了正和島四川島鄰機構“正和島直播間”線(xiàn)上專(zhuān)訪(fǎng)活動(dòng)，與多位知名企業(yè)家共同祝賀正和島四川島鄰周年紀念，并就“企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化與多元化”為主題分享了觀(guān)點(diǎn)和見(jiàn)解。
線(xiàn)上互動(dòng)中，劉主席就企業(yè)專(zhuān)業(yè)化與多元化表達了自己的觀(guān)點(diǎn)，主席認為，他是專(zhuān)業(yè)化的堅定認同者和踐行者。他指出，任何一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有核心的競爭能力，沒(méi)有核心的差異化的優(yōu)勢，在任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)里面都很難堅持下去，核心競爭能力的打造和企業(yè)的可持續發(fā)展，一定要在專(zhuān)、精、尖上面做足文章，在專(zhuān)業(yè)化上面做足文章，才能夠持續地保持在某一個(gè)領(lǐng)域里面的競爭優(yōu)勢。互動(dòng)過(guò)程中，劉主席還與各位在線(xiàn)企業(yè)家分享了通威在形成農業(yè)和新能源兩大主業(yè)的專(zhuān)業(yè)化道路上的精彩故事。
專(zhuān)訪(fǎng)過(guò)程中，很多島鄰積極互動(dòng)，與劉主席在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、企業(yè)文化以及人力資源等方面展開(kāi)交流。就企業(yè)文化方面，劉主席談到，在1994年的時(shí)候，第一次系統地總結了經(jīng)驗和教訓，把通威的經(jīng)營(yíng)理念總結為四個(gè)字：誠、信、正、一。“誠”和“信”一定要放在首位，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)行為，還是對待客戶(hù)、供應商、員工，都要“誠”字當頭，以誠相待，信義為本，并且要一直堅持下去。劉主席表示，全體員工在思想、行動(dòng)、語(yǔ)言上都要嚴格執行，只有這樣，才能讓通威的理念、使命和文化，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一件事、每一句話(huà)、每一個(gè)行為中去認真體現和貫徹，讓企業(yè)的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念與所有員工的思想高度融為一體，才能從公理和道德規范上得到員工的廣泛認同。
最后，劉主席就企業(yè)如何形成長(cháng)期穩健的發(fā)展提出了三點(diǎn)體會(huì )，第一是每個(gè)企業(yè)所特有的文化。任何一個(gè)企業(yè)，它的歷史、行為規范、倡導和禁止的東西，都會(huì )影響到一大批人的行為準則，包括它的產(chǎn)品和服務(wù)，所以，如果作為基礎的文化不好，即使企業(yè)再高效，都是短暫的，一個(gè)好的文化，是企業(yè)能不能夠凝聚人，長(cháng)期、穩定、持久發(fā)展的核心生存能力，也是其他所有競爭能力的主要來(lái)源;第二是發(fā)展戰略。一個(gè)企業(yè)，不僅要明確自己的方向和目標，而且要朝著(zhù)這個(gè)目標前進(jìn)，絕不允許偏離這個(gè)方向。只有在一個(gè)清晰的戰略下，才知道企業(yè)需要什么樣的人，什么樣的項目該立項，該投入多少時(shí)間和經(jīng)費進(jìn)行研究，等等。這樣，企業(yè)未來(lái)的競爭能力和生存能力，肯定要比打一槍換一個(gè)地方的企業(yè)強很多;第三就是管理和技術(shù)。有了一個(gè)好的文化，管理就是順帶而為。通威一直是從技術(shù)線(xiàn)上發(fā)展起來(lái)的，從技術(shù)創(chuàng )新，到技術(shù)進(jìn)步，再到技術(shù)應用，技術(shù)推廣，整個(gè)公司也從無(wú)到有，從小到大，不斷發(fā)展和延續。劉主席最后表示，一個(gè)企業(yè)的文化清楚了，戰略目標明確了，再加上企業(yè)的核心技術(shù)和管理到位，就一定能夠支撐這個(gè)企業(yè)未來(lái)的穩健持續發(fā)展，只要這幾點(diǎn)能夠牢牢把握，再差也能有三分。
線(xiàn)上專(zhuān)訪(fǎng)活動(dòng)持續了一個(gè)多小時(shí)，各位企業(yè)家紛紛感謝劉主席的精彩分享。
