2014-04-14
作者：通威
十一屆全國政協(xié)常委、通威集團董事局劉漢元主席近日接受媒體采訪(fǎng)，就目前企業(yè)及行業(yè)所面臨的重要話(huà)題闡述了最新的觀(guān)點(diǎn)。劉主席認為，我們每個(gè)主體都應選擇并走自己的差異化道路，理性投資、理性發(fā)展、理性競爭，從而讓自己所選擇的道路都相對理性和客觀(guān)，而不是總想著(zhù)走別人的路而讓別人無(wú)路可走，如果大家都不顧行業(yè)本身的發(fā)展空間和自身所具備的條件，一味偏執而瘋狂地往前沖，最終結果一定是我們大家所走的路都極為艱難、極其崎嶇，最后一起走進(jìn)死胡同。因此，這應是當前及未來(lái)一段時(shí)間，我們這個(gè)群體必須共同思考和面對的重要話(huà)題。
劉主席談到，經(jīng)過(guò)30多年的快速發(fā)展，中國已經(jīng)從一窮二白走過(guò)來(lái)了，已成長(cháng)為世界第一制造大國、第一貿易大國，從短缺經(jīng)濟到了非短缺經(jīng)濟時(shí)期。我一直在想，30多年來(lái)，我們這個(gè)群體除了發(fā)展，還有沒(méi)有其他值得我們共同思考的問(wèn)題？除了動(dòng)物界的“適者生存”或者競爭過(guò)程當中競爭本質(zhì)的特性外，還有沒(méi)有人類(lèi)更加理性的商業(yè)邏輯？國民、政府、媒體、企業(yè)家群體，應該思考我們的所得、所思，尤其是未來(lái)應該用一種什么樣的理性，或者更加強化的理性，來(lái)面對我國未來(lái)社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展的方式。三十多年來(lái)，中國大的企業(yè)基本都經(jīng)歷了那個(gè)“臺風(fēng)來(lái)了豬都會(huì )飛上天”的年代。但今天的市場(chǎng)早已不一樣了，加上全球經(jīng)濟危機導致的市場(chǎng)整體低迷，經(jīng)濟增速放緩等等，這一切都在提醒企業(yè)必須冷靜、理性地面對市場(chǎng)，把握好發(fā)展節奏。只有穩健才能活著(zhù)，甚至才能活得更好。因此我們認為，理性是這個(gè)時(shí)代的共同話(huà)題，企業(yè)已到了必須理性經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵階段。
他表示，市場(chǎng)經(jīng)濟的一個(gè)顯著(zhù)特征，就是重復建設和產(chǎn)能過(guò)剩，但為什么社會(huì )上又對這個(gè)話(huà)題討論這么多，甚至一定程度上變成社會(huì )公眾的廣泛共識?這就是每個(gè)個(gè)體的發(fā)展，尤其是中國企業(yè)家群體，無(wú)論是過(guò)去20年還是30年，我們怎樣真正理性對待發(fā)展動(dòng)機、發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展節奏的問(wèn)題，尤其是真正強化“理性”這兩個(gè)字在發(fā)展動(dòng)機、發(fā)展動(dòng)力、發(fā)展節奏上的深度思考!市場(chǎng)競爭是殘酷的。從生物學(xué)上的普遍規律來(lái)講也是“適者生存、不適者被淘汰”。所以，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，英特爾前總裁格魯夫說(shuō)“這是一個(gè)偏執狂才能成功的世界”，他說(shuō)的對沒(méi)對?也許是對的。但是，如果大家都這樣去想，這話(huà)又沒(méi)對。比如房地產(chǎn)行業(yè)，如果大家都拼命地去四處拿地，拿得越多越好，認為自己控制的資源越多越好，甚至覺(jué)得這樣才有市場(chǎng)地位和江湖地位。從個(gè)體來(lái)看，這種想法對不對?對的。但如果全國的房地產(chǎn)企業(yè)都用這種方式拼命地往前擠、往前沖，結果如何?一定是大家都頭破血流，人仰馬翻。而社會(huì )總體表現出來(lái)的，一定是過(guò)剩，一定是競爭過(guò)度。這對各行業(yè)都會(huì )如此。所以，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放這30多年的快速發(fā)展，中國經(jīng)濟如何從原來(lái)簡(jiǎn)單的以“量”為英雄，真正轉化為以“質(zhì)”為核心的提升，這對我們企業(yè)家群體還是整個(gè)社會(huì )，都有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義。
劉主席指出，事實(shí)上，至今仍有不少行業(yè)，在市場(chǎng)已趨于理性之時(shí)，仍然有些企業(yè)瘋狂擴張、簡(jiǎn)單求大求快，這也導致近年來(lái)個(gè)別行業(yè)跑得最快、規模最大的兩三個(gè)企業(yè)基本都倒掉了，還有一些企業(yè)也搖搖欲墜，為什么呢?我們認為，在這些企業(yè)生存發(fā)展的過(guò)程中，他們也許錯用了格魯夫說(shuō)的話(huà)，偏執狂般一個(gè)勁地動(dòng)用所有資源往前沖，而不管自身及行業(yè)本身的狀況。前30年我國基本上是短缺經(jīng)濟時(shí)期，那時(shí)候確實(shí)有時(shí)候是跑得快的才能生存才有機會(huì )。但當今的時(shí)代變了，未來(lái)個(gè)體要想真正跑得穩，必須行業(yè)里面有一批人跑得穩，這個(gè)行業(yè)才有共同相對好過(guò)的日子和良好的經(jīng)營(yíng)秩序。
劉主席說(shuō)，既要仰望星空，但又不能天天只做星空夢(mèng)，更要腳踏實(shí)地，千萬(wàn)不能飛起來(lái)。知道方向、知道理想，知道未來(lái)的目標，但更要評估今天的環(huán)境、資源和有哪些限制性的因素，尤其是必須考慮企業(yè)家和社會(huì )的生態(tài)圈，以及生態(tài)鏈上彼此之間的共贏(yíng)、共生、共存關(guān)系。我們參與的企業(yè)家個(gè)體，必須要有系統思維的角度和觀(guān)念。現在好多人都認為自己走快一點(diǎn)，就把別人的飯碗給搶了，甚至走別人的路，最后可讓別人無(wú)路可走。但事實(shí)是，一定會(huì )有人走在你前面，也會(huì )讓你無(wú)路可走。這是很簡(jiǎn)單的邏輯和道理。
他表示，從另一種商業(yè)邏輯和企業(yè)生態(tài)邏輯的角度看，大家要有生態(tài)觀(guān)念、共生觀(guān)念。你讓我活不好，其實(shí)你自己也活不好。如果每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)在想到自己活時(shí)，還不一定會(huì )要別人死，彼此思考怎么樣一起活得更好，這個(gè)社會(huì )雖然暫時(shí)會(huì )失去一些發(fā)展的動(dòng)力，但最終會(huì )更加寬松、更加和諧，也更加理性。那些做任何一件事總想走自己的路，把別人的路占掉，讓別人無(wú)路可走的人，最后一定是他自己無(wú)路可走。我們看到那些發(fā)了瘋的人，沒(méi)有幾個(gè)瘋了以后還能正常生存的。從生物學(xué)邏輯來(lái)講，一個(gè)人精神上出了問(wèn)題后，很難把他治好，治好了以后一段時(shí)間也會(huì )復發(fā)。
劉主席認為，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)哪個(gè)企業(yè)，如果他認為他在這個(gè)行業(yè)里可以超越任何人，這本身沒(méi)錯;如果其他人真的落后了，去超越也沒(méi)有太大問(wèn)題。但如果是在一種不理性的判斷之下的重復建設，甚至認為自己生產(chǎn)一個(gè)東西就可以將別人取而代之，甚至你建一個(gè)廠(chǎng)，我在你旁邊建兩個(gè)廠(chǎng)就可以把你明天的飯碗砸了、撬了，如果大家都是這種心態(tài)和發(fā)展方式，這對全社會(huì )來(lái)講，一定會(huì )因過(guò)度競爭導致過(guò)分財富的巨大沉沒(méi)損失。因此，為什么我們贊成和理解市場(chǎng)條件下就會(huì )有重復建設和產(chǎn)能過(guò)剩。因為在這種“倒逼機制”下，它會(huì )迫使大家去降低成本、改進(jìn)服務(wù)、提高產(chǎn)品的附加價(jià)值，最終使全社會(huì )的用戶(hù)和消費者得利。這是一件好事，尤其是在促進(jìn)資源自動(dòng)均衡、自動(dòng)配置、適者生存、不適者淘汰的過(guò)程中，能夠滿(mǎn)足最終消費和足夠效率的組織和個(gè)人得以存在和延續;其他部分組織和個(gè)人逐漸被邊緣化和淘汰掉，這是市場(chǎng)條件下的特有現象，也是市場(chǎng)本身的偉大之處。但是，如果這樣的群體太多，太不理性，大家想想競爭領(lǐng)域有多少利潤?別人稍微有一分錢(qián)掙，看到別人有一塊銀子，馬上就來(lái)?yè)專(zhuān)腿帲蠹叶寂龅妙^破血流，最后什么都沒(méi)了。同樣，如果大家都只想把自己做大，把別人搞死，當一個(gè)群體互相都在想著(zhù)把別人搞死的時(shí)候，最后一定是大家都生不如死。
他強調，除了發(fā)展的動(dòng)力和發(fā)展的責任，我們企業(yè)家群體還要考慮適當兼顧社會(huì )總體的發(fā)展空間和真正需求。對于未來(lái)的商業(yè)邏輯，我們應倡導怎樣在行業(yè)里面逐漸分化成優(yōu)勢群體、優(yōu)勢的差異化的競爭組織，并且在差異化的過(guò)程中，每一個(gè)參與的個(gè)體怎樣能夠理解自己的商業(yè)存在的原因或者核心價(jià)值，從而彼此相互尊重，最終形成商業(yè)的理性化生態(tài)。換個(gè)角度看，就正常的商業(yè)邏輯而言，投資一塊錢(qián)必須要收回一塊錢(qián)以上，或者投入產(chǎn)出至少應該大于或等于一。其中大于一的部分生存，小于一的部分可能被邊緣化或者被淘汰，這是任何一個(gè)行業(yè)正常的競爭節奏。但當一個(gè)行業(yè)和N個(gè)行業(yè)的總和小于或等于一的時(shí)候呢?這個(gè)社會(huì )一定就金融危機了。所以，這是中國經(jīng)濟現在最核心、最可怕的事情。如果社會(huì )簡(jiǎn)單地認為這是生產(chǎn)過(guò)剩或者貨幣供應過(guò)剩的話(huà)，簡(jiǎn)單地去掐住這個(gè)血管，只會(huì )加劇這個(gè)矛盾的爆發(fā)，馬上就會(huì )暴露出很多問(wèn)題，這已被歷史所證明。
劉主席指出，我們今天的調控要非常小心，甚至寧愿讓泡沫繼續適當存在，逐漸去凈化，也絕對不能突然失血而讓爛尾樓、三角債等重現。這就需要政府、我們這個(gè)群體以及全社會(huì )，更多的從商業(yè)邏輯，尤其是前面提到的商業(yè)理性的角度去引導社會(huì )和媒體樹(shù)立起理性觀(guān)念。這比簡(jiǎn)單地去掐住血管更有效，破壞性更小。市場(chǎng)本身是理性的，任何時(shí)候資源配置、宏觀(guān)環(huán)境、競爭對手等種種客觀(guān)因素，都在對市場(chǎng)進(jìn)行持續的、或顯或隱的自動(dòng)調節，這是一種系統性的、不以企業(yè)和個(gè)人意志為轉移的真實(shí)存在。因此，我們能做的，只是以人的理性去探尋、配合市場(chǎng)的理性，把市場(chǎng)的決定權還給市場(chǎng)。所以，對于今天的中國企業(yè)而言，格魯夫這句話(huà)應該這樣糾正：基于理性的偏執狂才能生存。理性而且執著(zhù)才能獲得持續成功，這是我們這個(gè)群體要特別警醒自己的。總之，我們每個(gè)主體都應選擇并走自己的差異化道路，理性投資、理性發(fā)展、理性競爭，從而讓自己所選擇的道路都相對理性和客觀(guān)，而不是總想著(zhù)走別人的路而讓別人無(wú)路可走，如果大家都不顧行業(yè)本身的發(fā)展空間和自身所具備的條件，一味偏執而瘋狂地往前沖，最終結果一定是我們大家所走的路都極為艱難、極其崎嶇，最后一起走進(jìn)死胡同。因此，這應是當前及未來(lái)一段時(shí)間，我們這個(gè)群體必須共同思考和面對的重要話(huà)題。