2014-04-28
作者：通威報
編者按：
“公司有問(wèn)題，你在干嘛;公司沒(méi)有問(wèn)題，你來(lái)干嘛?”我們清楚地記得，十多年前主席即在內部管理大會(huì )上提出這個(gè)寓意深刻而耳目一新的觀(guān)點(diǎn)，至今記憶猶新。
近日，主席再次推薦下述文章到編輯部，作出重要指示并要求在全集團、全體通威人中進(jìn)行學(xué)習領(lǐng)會(huì )。
經(jīng)過(guò)前后十余年的時(shí)間積淀和管理踐行，今日的通威，無(wú)論規模、實(shí)力，還是業(yè)績(jì)、品牌影響力等，早已今非昔比，正發(fā)生著(zhù)巨大變化。可以說(shuō)，通威三十二年來(lái)，正是集團清晰明確且一脈相承的戰略和管理，延續并支撐著(zhù)公司連年來(lái)的快速而極其穩健地發(fā)展。
我們說(shuō)，在企業(yè)的發(fā)展中，沒(méi)有企業(yè)可以做到不存在、不發(fā)生這樣或那樣的問(wèn)題。既然問(wèn)題無(wú)法避免，那剩下的關(guān)鍵詞就是我、我們、全體通威人，作為解決問(wèn)題的主體，我們應該怎樣正確、客觀(guān)、理性地去看待這些問(wèn)題和客觀(guān)現象，這將決定并事關(guān)著(zhù)每個(gè)個(gè)體、部門(mén)和公司的成長(cháng)和發(fā)展。
正如主席所言，公司有問(wèn)題你在干嘛?公司沒(méi)問(wèn)題你來(lái)干嘛?
這個(gè)問(wèn)題看似設問(wèn)，實(shí)際上答案已清晰地寓于其中，不需要我們回答。它已異常清楚地闡明并回答了我們在遇到問(wèn)題時(shí)該如何去面對、如何去處理，也異常清楚地回答了我們在發(fā)現、分析和解決問(wèn)題時(shí)應有的積極態(tài)度和不推卸責任的清楚邏輯。
在主席推薦的這些管理精粹中，如：請你來(lái)是解決問(wèn)題而不是制造問(wèn)題;讓解決問(wèn)題的人高升、讓制造問(wèn)題的人讓位、讓抱怨問(wèn)題的人下課;凡是想辦法給下屬安全感的公司都會(huì )毀滅，因為再強大的人在溫順的環(huán)境中都會(huì )失去狼性!這些極為平實(shí)、不飾鋪陳的句子，寥寥數語(yǔ)即讓大家的困惑與疑慮化為烏有。那我們接下來(lái)該干什么?很清楚，調整自己、優(yōu)化自己、解剖自己、完善自己，最后鳳凰涅槃出一個(gè)全新的自己。
集團發(fā)展提速，行業(yè)競爭加劇，管理維度擴展，要實(shí)現我們偉大“中國夢(mèng)”之下偉大的“通威夢(mèng)”，我們需要理論的總結，我們需要思想的光芒，也需要智慧的指引。文中的這些觀(guān)點(diǎn)，事實(shí)上延續了主席多年來(lái)一以貫之的管理邏輯和嚴謹縝密的思想風(fēng)格，洋溢著(zhù)獨特鮮明、力透紙背的思辨智慧，閃現著(zhù)管理藝術(shù)與哲學(xué)智慧交相輝映的光芒。
我們堅信，這些思想智慧和火花，必將在全集團宏大的二次創(chuàng )業(yè)規劃和清晰的既定目標指引下，尤其是在全體干部員工的日常管理和工作執行和落地之中，發(fā)揮出重大、深遠而生生不息的價(jià)值和作用。根據主席的重要指示，我們本期原文刊載，足見(jiàn)重視和重要程度。
我們也深信，在全體通威人認真分享、消化此文后，結合股份旺季營(yíng)銷(xiāo)已全面鋪開(kāi)、集團管理總部搬遷在即、全體員工摩拳擦掌枕戈待旦的濃烈氛圍之下，必將激發(fā)我們更多的管理靈感、激發(fā)更多的經(jīng)營(yíng)智慧、激發(fā)更大的工作斗志，從而創(chuàng )造出更大的成果和更優(yōu)秀的業(yè)績(jì)。
希望各板塊、各公司針對其中管理精華，結合各自行業(yè)特征、管理現狀和崗位特點(diǎn)，積極組織培訓、學(xué)習，并在適當位置布置、張貼和懸掛，加深認識、切實(shí)領(lǐng)會(huì )其中的理論精髓，以此提升我們的系統思考能力，完善我們的心智模式，堅定我們的必勝信念，優(yōu)化我們的管理方法和工作方式，提升我們發(fā)現、分析和解決問(wèn)題的能力，總結我們工作中的思想原則和方法，以促進(jìn)全集團經(jīng)營(yíng)管理更上層樓，最終為贏(yíng)取通威在2014年及未來(lái)的全面勝利而不懈努力。
解決問(wèn)題是管理之本
■ 公司請你來(lái)做什么
請你來(lái)是為了解決問(wèn)題而不是制造問(wèn)題，如果你不能發(fā)現問(wèn)題或者解決不了問(wèn)題，那么你本人就是一個(gè)問(wèn)題;你能解決多大的問(wèn)題，你就能坐多高的位置;你能解決多少問(wèn)題，你就能拿多少薪水;公司就是要讓解決問(wèn)題的人高升，讓制造問(wèn)題的人讓位，讓抱怨問(wèn)題的人下課。
■ 有問(wèn)題不可怕，問(wèn)題就是機會(huì )
公司的問(wèn)題，就是你改善的機會(huì );客戶(hù)的問(wèn)題，就是你提供服務(wù)的機會(huì );自己有的問(wèn)題，就是你成長(cháng)的機會(huì );同事的問(wèn)題，就是你提供支持、建立合作的機會(huì );領(lǐng)導的問(wèn)題，就是你積極解決獲得信任的機會(huì );競爭對手的問(wèn)題，就是你變強的機會(huì )。
■ 不輕易離開(kāi)團隊，否則從零做起
不要老想著(zhù)做不順就放棄，哪個(gè)團隊都有問(wèn)題，哪個(gè)團隊都有優(yōu)點(diǎn)，要學(xué)會(huì )發(fā)現，然后解決問(wèn)題、發(fā)揚優(yōu)點(diǎn);在團隊里，跟對領(lǐng)導很重要，愿意教你的，放手讓你去做的領(lǐng)導，你絕對要珍惜，不是每個(gè)人都能有這樣的機會(huì );如果團隊有了問(wèn)題，那就是你脫穎而出的機會(huì )，抱怨和埋怨團隊只是打自己耳光，說(shuō)自己無(wú)能，也更是在放棄機會(huì );對于團隊，你要心懷感恩之心，感謝系統給你的平臺，感謝伙伴給你的配合;對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )造利潤是你存在的核心價(jià)值，做企業(yè)不是做慈善;遇到問(wèn)題請先思考，只會(huì )反映問(wèn)題那只是初級水平，思考并解決問(wèn)題才是高級水平。
■ 在團隊中誰(shuí)能享受到勝利成果
是那些能始終跟著(zhù)團隊一起成長(cháng)的人;是那些對團隊的前景始終看好的人;是那些在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人;是那些為了團隊新的目標不斷學(xué)習新東西的人;是那些抗壓能力強且有耐性的人;是那些與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人;是那些不計較個(gè)人得失，顧全大局的人;是那些雄心博大，德才兼備，有奉獻的人。
■ 只為成功找方法，不為失敗找借口
這不是一句空話(huà)，你的責任就是你的方向;你的經(jīng)歷就是你的資本;你的性格就是你的命運。如果能把復雜的事情簡(jiǎn)單做，你就是專(zhuān)家;把簡(jiǎn)單的事情重復做，你就是行家;把重復的事情用心做，你就是贏(yíng)家。美好是屬于自信者的，機會(huì )是屬于開(kāi)拓者的，奇跡是屬于執著(zhù)者的。一件事，你若不想做，總會(huì )找到借口;你若真想做，總會(huì )找到方法。
■ 嚴格要求才能真正幫助員工成長(cháng)
使我痛苦者，必使我強大;任何強大的公司都不會(huì )給下屬安全感，而是用最殘忍方式去激發(fā)每個(gè)人變得強大，因此才能自強不息。凡是想辦法給下屬安全感的公司都會(huì )毀滅，因為再強大的人，在溫順的環(huán)境中也都會(huì )失去狼性;而凡是想方設法逼出員工能力、開(kāi)發(fā)員工潛力的公司都會(huì )升騰不息，因為在這種環(huán)境下，員工要么變成狼，要么被狼吃掉。最不給員工安全感的公司，其實(shí)才能給員工真正的安全感，因為這逼出了他們的強大，逼出了他們的成長(cháng)，也因此他們才有了未來(lái)。所以，如果真的愛(ài)你的下屬，那就考核他、要求他，高要求、高目標、高標準，逼迫他成長(cháng);如果礙于情面，低目標、低要求、低標準，那就是養了一群小綿羊、老油條、小白兔，這才是對下屬最大的不負責任， 因為這只會(huì )助長(cháng)他們的任性、嫉妒和懶惰。
讓你的下屬因為你而成長(cháng)，擁有正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，并具備了完善的品行，讓員工能夠得到不斷的成長(cháng)，這就是身為領(lǐng)導對于下屬最偉大的愛(ài)!