2014-07-10
作者：通威
為落實(shí)公司戰略，強化數據及量化指標考核，促進(jìn)中高層領(lǐng)導理清思路，明確責任，抓住重點(diǎn)，綜合平衡，保證2014年全年目標的順利實(shí)現，7月5日-7月8日，股份公司在管理總部一樓多功能廳召開(kāi)片區、總部各部門(mén)中期述職暨高管培訓大會(huì )。通威集團董事局劉漢元主席、股份嚴虎總裁、總部部長(cháng)級以上人員、各片區負責人出席了本次會(huì )議。
在為期三天的中期述職會(huì )上，各述職人員圍繞本單位2014年KPI完成情況、上半年主要成績(jì)及不足、下半年工作規劃及開(kāi)展思路等對本部門(mén)(片區)工作進(jìn)行匯報。劉主席、嚴總全程參加并認真聽(tīng)取了述職報告，對各部門(mén)(片區)上半年工作進(jìn)行點(diǎn)評，在肯定成績(jì)的同時(shí)也指出存在的不足。本次述職大會(huì )不僅促使各部門(mén)(片區)及時(shí)梳理工作，理清思路，同時(shí)給各部門(mén)(片區)提供了相互交流和學(xué)習的機會(huì )，有利于2014年各部門(mén)及組織績(jì)效目標的實(shí)現。
在7月6日的高管培訓會(huì )上，通威大學(xué)邀請知名講師李成城教授，對股份高管進(jìn)行了《戰略財務(wù)管理》的課程培訓。李成城教授從他多年的財務(wù)工作角度為通威各位高管分析了企業(yè)現金流與盈利能力的評估與改善，詳細介紹了如何洞悉財務(wù)報表和財務(wù)分析的具體方法，以一種全新的視角和詼諧幽默的授課風(fēng)格展示了如何通過(guò)戰略財務(wù)管理實(shí)現企業(yè)價(jià)值的增長(cháng)。
7月7日同時(shí)還召開(kāi)了分子公司旺季動(dòng)員視頻會(huì )，視頻會(huì )上，人力資源總監何萍首先通報了6月、1-6月各片區和分子公司量利績(jì)效排名。嚴總在向參會(huì )人員通報2013年和2014年上半年股份公司的經(jīng)營(yíng)指標完成情況、分析當前國內經(jīng)濟形勢后，從加強配銷(xiāo)差、折扣和促銷(xiāo)管理，確保有效經(jīng)營(yíng);強化通威365、6615模式推廣;全面建立三級服務(wù)體系;嚴格控制賒欠，提高風(fēng)險防范能力;深化推進(jìn)5513，全面提升產(chǎn)品外觀(guān)和內在質(zhì)量;強化ERP3.0管理與考核，實(shí)現科學(xué)管理;重視旺季人身財產(chǎn)安全等六個(gè)方面對分子公司的旺季工作提出了要求。劉主席則從價(jià)格、折扣、促銷(xiāo)的剛性管理;生產(chǎn)、原料與品質(zhì)控制;服務(wù)、試點(diǎn)與展望等三個(gè)方面做了重要指示。