2014-10-09
作者：通威
2014年9月20日，通威國際中心。
答謝宴上，管亞梅董事長(cháng)的一句話(huà)令所有人印象深刻：“我是把這棟大樓當成自己的家一樣來(lái)建設。”當天，在天府城南這塊成都的CBD核心區域拔地而起的通威國際中心，無(wú)疑制造了巨大的聚焦聚勢效應，近千名領(lǐng)導、來(lái)賓、媒體工作者，以及集團內部同事無(wú)不交口稱(chēng)贊，好評如潮。
而集團禚玉嬌總裁在接受我們采訪(fǎng)時(shí)首先提到的就是：劉主席對通威國際中心的定位很清楚，就是全球高水準的寫(xiě)字樓，就是要在成都乃至中國的西部，打造最高端的國際商務(wù)平臺。
TIC的建設要求之高，一是5A超甲級標準、超高層建筑;第二，如果放大到全國，她也是最高端的寫(xiě)字樓之一;主席的定位，對TIC建設項目提出了極高的要求。
通威國際中心耀世而出，在這背后，可謂風(fēng)正帆滿(mǎn)一路歌————
總部往事
1982年，劉漢元主席發(fā)明“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養魚(yú)技術(shù)”，這項技術(shù)在當時(shí)創(chuàng )造了四川單位面積養殖產(chǎn)量最高紀錄;1984年，劉主席購置了一臺生產(chǎn)飼料的絞肉機;1986年3月，成立了眉山市漁用配合飼料廠(chǎng)，這就是通威集團的前身。起源于一條小河的技術(shù)創(chuàng )新，由此開(kāi)啟了通威的發(fā)展征程。1992年9月20日通威集團正式成立。
“通威”寓意“通力合作，威力無(wú)窮”，自此，它以全新的面貌呈現在世人面前。
隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，在1994年，通威總部從眉山搬遷至成都，由此開(kāi)啟了進(jìn)軍全國市場(chǎng)的嶄新征程。2004年3月，通威股份在上交所成功上市。2006年，伴隨通威的成長(cháng)壯大，通威管理總部搬遷至新辦公大樓。同年，通威進(jìn)軍新能源領(lǐng)域，正式投身到與全人類(lèi)發(fā)展息息相關(guān)的太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)。
2014年的9月20日，通威集團管理總部正式入駐單一業(yè)權超甲級國際標準寫(xiě)字樓————通威國際中心，由此財富鼎定、運籌全球，開(kāi)啟集團國際化發(fā)展的新紀元。
在穩健快速的發(fā)展過(guò)程中，集團總部也經(jīng)歷了數次搬遷。據當時(shí)負責企業(yè)形象工作的集團副總裁胡榮柱回憶，老眉山公司的工廠(chǎng)首開(kāi)飼料企業(yè)先河，在整個(gè)的行業(yè)內也屬于比較現代的。而在當時(shí)，通威就擁有了自己的旗幟、旗桿等標準VI系統。
1994年，通威總部搬至成都，仍由胡總承擔選址及裝修工作，也就是后來(lái)的奇力新峰大廈。大廈首先是大面積開(kāi)放式辦公，再配套相應的現代化組合式辦公家具，地面還鋪設了地毯，再次領(lǐng)先于行業(yè)。
2004年3月2日，通威股份正式上市，通威進(jìn)入資本市場(chǎng)，并在全國快速發(fā)展。2005年6月，集團總部搬遷到二環(huán)南四段的通威大廈。這時(shí)，每個(gè)員工都擁有了專(zhuān)屬工位和辦公桌椅，盡管每個(gè)員工的工位只有1平方米左右，但大家的干勁和決心都上了一個(gè)新的臺階。
之后，通威進(jìn)入了新能源產(chǎn)業(yè)。2010年，根據集團總體發(fā)展需求，公司啟動(dòng)通威國際中心集中規劃和建設。
宏偉藍圖
通威集團于2010年1月25日發(fā)布的《關(guān)于成立項目指揮部的通知》這樣寫(xiě)道：通威集團經(jīng)過(guò)近三十年的發(fā)展，目前已成為年銷(xiāo)售收入近三百億元、多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團，員工12000余人，行業(yè)地位、社會(huì )影響力顯著(zhù)提高。根據集團快速發(fā)展的需要，決定修建成都市南延線(xiàn)新辦公大樓，目前建設進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運作階段。大樓屬超高層甲級寫(xiě)字樓，建筑高度169米，項目投資規模大，建設難度高，管理工作紛繁復雜。為理順內部運行流程，確保高效、有序、規范、可控地開(kāi)展一系列工作，經(jīng)研究決定，成立通威國際中心項目指揮部。
此項目指揮部的指揮長(cháng)，正是禚總。根據通知，指揮部負責項目總體方案和重大事項的審批;負責項目全程監督管理工作;負責項目總體、綜合協(xié)調工作。指揮部下設評標委員會(huì )與項目部?jì)纱髾C構，其中，評標委員會(huì )負責重大招標事項評標工作及日常監督工作;項目部則負責項目具體實(shí)施和日常管理工作。
據禚總介紹，為了站在集團角度組織、調配資源，指揮部包含了來(lái)自集團管理方方面面的領(lǐng)導。此外，為了保證項目陽(yáng)光、健康地運行，還邀請了行業(yè)專(zhuān)家參與，并由監事會(huì )、監察部進(jìn)行項目監督。
禚總介紹，由于通威的主業(yè)并不在商業(yè)地產(chǎn)，而我們亦缺乏建設如此超大型、超高端建筑的經(jīng)驗，項目班子的組建成為擺在她面前的第一個(gè)難題。
由于是從零開(kāi)始，項目部人員大多是進(jìn)行公開(kāi)招聘而來(lái)，團隊亟需磨合，禚總做了大量的協(xié)調工作。她多次向項目部班子強調，要求大家調整心態(tài)，統一認識，以長(cháng)遠的眼光看待自己的工作職責。
項目啟動(dòng)的前兩年，禚總幾乎每周都會(huì )來(lái)到施工現場(chǎng)，實(shí)地解決問(wèn)題，現場(chǎng)辦公，讓項目團隊從不了解通威，到認知并接受通威文化。
除了內部的團隊配合，還有與外部各合作單位的磨合。建筑工程系統而又復雜，各個(gè)環(huán)節一環(huán)扣一環(huán)，每一環(huán)都要避免差池，僅僅是組織協(xié)調一項，禚總就付出了艱苦的努力。
晝夜兼程
通威國際中心的基建工程，由擁有建筑行業(yè)(建筑工程)設計甲級等十余項專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)及國際工程承包資格的浙江建工集團負責。據浙江建工項目部吳志寶總經(jīng)理介紹，整棟大樓的高度是169米，地上40層地下3層，總建筑面積是12萬(wàn)3千平方米。在吳總看來(lái)，TIC項目作為西南地區乃至全國性的標志性建筑，有幾大亮點(diǎn)：一是實(shí)現了新技術(shù)的應用，粗略估計共有近30項的新技術(shù)，其中，特別使用了新材料中的新型鋼材;二是設計理念先進(jìn)，智能化程度很高，停車(chē)場(chǎng)的車(chē)位管理、會(huì )議室視頻系統、門(mén)禁系統等都很先進(jìn);三是整棟大樓的裝修規格高檔，甚至超越了五星級酒店，這是一般企業(yè)難以做到的。
在采訪(fǎng)中，吳總特別提到的一件事情是，通過(guò)與通威的合作，他見(jiàn)識了通威人的勤奮，每次加班都能看見(jiàn)通威項目部的高文閣總經(jīng)理。而高總對此則笑言，如果僅僅把他這兩年的周末加班時(shí)間匯總起來(lái)補休，估計可以休好幾個(gè)月。
作為項目部負責人，高總認為，通威國際中心這樣的大型工程，最需要的就是綜合管理、協(xié)調能力，以及預判某些將要出現的問(wèn)題，提前做好處理方案。事實(shí)上，自從高總加入TIC項目以來(lái)，工程的整體效率得到了巨大的提升。項目部全體人員，除了春節，所有假期都取消。并且在每天下午五點(diǎn)，他都會(huì )召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，直到當天出現的施工問(wèn)題得到妥善解決。在高總的領(lǐng)導下，只要工地現場(chǎng)有施工人員，管理人員就在現場(chǎng)，不論寒暑、不論周六周日，不論深夜凌晨。
高總坦言，在整個(gè)施工過(guò)程當中，集團各職能部門(mén)給予了大力支持，禚總等領(lǐng)導經(jīng)常到現場(chǎng)，對其工作也給予很大的工作自由度，這種充分的信任是工程效率的保障。尤其是從2013年12月開(kāi)始，劉主席也經(jīng)常親臨，對很多無(wú)法決斷的事情直接拍板，極大地提升了工程進(jìn)度。例如我們所使用的辦公室隔斷，該品牌是由全國范圍內排名第一的企業(yè)所生產(chǎn)，價(jià)格很貴，主席親自決定選擇這款產(chǎn)品。
禚總也對高總的工作給予了高度評價(jià)。在安裝、裝修工程期間，尤其是在裝修工作的高峰期，大約有18個(gè)分包單位、五六百人一起運作，不同的施工單位常有交叉，相互影響，土建不配合，安裝做不了，安裝不配合，裝修做不了。在這期間，管理與協(xié)調對工程進(jìn)度影響巨大，而高總不辭辛勞，與所有施工單位積極協(xié)同配合，圓滿(mǎn)完成了項目的及時(shí)交付。
心血結晶
在我們就TIC建設歷程兩次采訪(fǎng)禚總的過(guò)程中，她都強調了同一件事：作為項目指揮長(cháng)，她做得最為正確的事情，便是請出管董事長(cháng)于百忙之中全面掌控通威國際中心的裝修工作。盡管整個(gè)大樓的裝修效果呈現在眾人面前之后，所有人的評價(jià)都非常高，但管董事長(cháng)卻對此非常謙虛。她反復強調，“自己只是埋頭去做，其實(shí)其他人來(lái)做也是一樣的。”
事實(shí)上，管董事長(cháng)那句“想把通威國際中心建設得就像自己的家一樣”的話(huà)絕非虛言。一直以來(lái)都有一個(gè)想法裝在她的心里：工作與生活密不可分，要讓每個(gè)員工在寬松的環(huán)境里工作，來(lái)到公司就像回到自己的家一樣，感覺(jué)溫馨愉快、心情舒暢。
對于整個(gè)TIC的熟悉和了解，可能很少有人能比得上管董事長(cháng)。不管是員工的食堂，還是休息區，甚至草坪規劃、升旗臺與旗桿，與整座大樓相關(guān)的每一個(gè)細節、每一個(gè)地方，她都考慮得非常仔細周到。在她心里，總想把最好的、國際上最先進(jìn)的裝修效果，呈現給通威員工。為此她笑言，“可能以前有些材料報價(jià)過(guò)低了，盡管我們也在努力節約，成本還是沒(méi)有控制好。”
為了達到理想的效果，無(wú)論是辦公桌椅的顏色、品質(zhì)，窗簾的顏色，甚至連懸掛在辦公區的每一幅畫(huà)，管董事長(cháng)都精挑細選。北京、上海、廣州、深圳、香港……幾乎國內的知名寫(xiě)字樓與家具廠(chǎng)商，她都跑了個(gè)遍。那些標志性的建筑是什么樣的裝修風(fēng)格，一張沙發(fā)的舒適程度如何，一盆花一棵樹(shù)的擺放位置，她都細細去觀(guān)察、認真去研究。
即便如此，管董事長(cháng)的內心仍然有些忐忑。最后裝修出來(lái)的效果會(huì )怎樣，到底大家的評價(jià)是好還是不好，對她而言是一種無(wú)形的壓力，“前期施工的壓力已經(jīng)減輕到一點(diǎn)都沒(méi)有了，裝修環(huán)節最后到底好還是不好，全是我的責任”。 為此，她要走訪(fǎng)很多商家，評判多家設計團隊的方案，甚至通過(guò)自己看書(shū)學(xué)習，還去關(guān)注整個(gè)辦公環(huán)境裝修的流行趨勢。
“因為自己比較喜歡美好的事物，就想花很多的精力，想把這個(gè)項目做到讓自己滿(mǎn)意，讓大家感覺(jué)都好。”在如此殫精竭慮的操心之下，管董事長(cháng)仍然保持著(zhù)一如既往的謙遜，“整個(gè)大樓裝出來(lái)的效果，感覺(jué)好像是我的風(fēng)格。我滿(mǎn)意了不一定大家就滿(mǎn)意，每個(gè)人有每個(gè)人的眼光，或許我今天做到的地方還有很多不足，或者還有沒(méi)考慮到的。”
保駕護航
在整個(gè)TIC的發(fā)展建設過(guò)程中，一線(xiàn)建設者固然立下了汗馬功勞，可如此系統而復雜的工程，也離不開(kāi)整個(gè)集團總部的后臺支撐。作為項目指揮長(cháng)，禚總在配置資源、政策支持、協(xié)調關(guān)系方面起到了決定性作用。在她看來(lái)，通過(guò)調度協(xié)調，充分保證了項目的資源、資金需求。
據集團人力資源部部長(cháng)易繼成介紹，由于集團沒(méi)有修建高層建筑的專(zhuān)業(yè)化隊伍，也沒(méi)有相應的人員儲備，所以在隊伍組建過(guò)程中，也遇到過(guò)很多的問(wèn)題與困難。項目組成立以后，多數專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員都是由人力資源部在人才市場(chǎng)上從外部引進(jìn)，而這個(gè)行業(yè)本來(lái)人才流動(dòng)就比較頻繁，我們新招聘的隊伍又很龐大，各級管理者通過(guò)努力，克服了團隊整合的種種困難，通過(guò)細致的思想工作、文化融合和有效的激勵機制，逐步形成了一支能戰斗的專(zhuān)業(yè)團隊。
易部長(cháng)感受最深的是，現在我們的隊伍在大樓的修建過(guò)程中逐步了解了通威、融入了通威，通過(guò)這次建設項目，發(fā)現、培養了一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。大樓建設完成以后，可以在相應的崗位上進(jìn)行分流，為通威在地產(chǎn)領(lǐng)域未來(lái)的發(fā)展奠定了人力基礎。
而集團財務(wù)總監肖吉華看來(lái)，通威國際中心總投資近10億元，是通威32年來(lái)單體投入最大的一筆實(shí)物資產(chǎn)。集團財務(wù)部要做的，首先是不能因為資金方面的問(wèn)題影響項目的建設，所以在資金使用預算和籌集方面大家都做了很多的工作。第二，在保證項目順利建設的同時(shí)，也不能簡(jiǎn)單求快，必須嚴格按合同條款來(lái)安排建設資金的支付，避免因搶工程進(jìn)度而有違反原則的事情發(fā)生。所以在資金的安排上，集團財務(wù)也面臨著(zhù)壓力。然而肖總總是想方設法，堅決避免因為資金問(wèn)題而影響工程進(jìn)度，保證了項目按照預定規劃順利完工。
禚總認為，為了確保項目的健康與陽(yáng)光，避免出現違規違紀行為，權力應接受監督。為此，集團監察體系在TIC項目過(guò)程中全程參與，提供支持，為項目保駕護航。
對此，集團監事會(huì )陳星宇主席介紹說(shuō)，從一開(kāi)始，劉主席就對項目過(guò)程比較關(guān)注。有一件事令他印象深刻：早在項目前期階段，大樓基坑做牢之后鋼材進(jìn)場(chǎng)，劉主席前來(lái)視察時(shí)發(fā)現其陳舊度較高，建筑效果可能會(huì )不理想。為此，陳主席組織考察了很多項目、工地，拍照取證，并與其它工地做對比，對鋼材的使用情況、生銹程度，以及堆放方式、施工管理等，都進(jìn)行了詳盡的調研。
在這種高品質(zhì)的要求下，無(wú)論是基建、裝修、裝飾、設備采購、消防工程，陳主席都對質(zhì)量進(jìn)行了相關(guān)考察，對招投標進(jìn)行了嚴格的把控，一方面要求品質(zhì)，一方面要求資金投入講求效益，杜絕浪費，讓整個(gè)大樓的經(jīng)濟價(jià)值，即成本、投入、回報令人滿(mǎn)意。
通威名片
“從TIC項目建設速度來(lái)說(shuō)，雖然不算最快，甚至整個(gè)工期與預期目標有一定差距，但最終都是為了讓我們通威國際中心呈現一個(gè)更完美的形象。” 集團副總裁管亞偉管總作為通威地產(chǎn)板塊負責人，為T(mén)IC項目的如期圓滿(mǎn)竣工默默付出了許多艱辛的勞動(dòng)，“在項目質(zhì)量方面，特別是后期裝修，在主席、董事長(cháng)、禚總等領(lǐng)導大力參與，以及各部門(mén)的大力配合之下，效果非常好。
作為指揮部成員，管總對整個(gè)項目后期建設，如施工管理、施工配合，以及裝修過(guò)程中的材料選擇、價(jià)格審核，乃至日常協(xié)調等方面進(jìn)行了全面、細致、有序的把控，真正實(shí)現了TIC項目的超五星、超甲級工程品質(zhì)。在管總的努力下，項目后期收尾及竣工工作進(jìn)度得到了明顯提升，我們才得以在2014年9月20日這個(gè)有著(zhù)特殊意義的時(shí)刻，共同見(jiàn)證通威國際中心的璀璨面世。
作為通威地產(chǎn)板塊的代表作，令管總感到欣慰的是，通過(guò)TIC項目，通威在地產(chǎn)領(lǐng)域積累起了豐富的經(jīng)驗，培養出一支經(jīng)得起考驗的團隊。“通過(guò)數年的時(shí)間打造，我們有望成為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的一支新興勢力。”管總如此展望未來(lái)。
采訪(fǎng)過(guò)程中，許多領(lǐng)導都談到了這樣一個(gè)話(huà)題：TIC的硬件設施標準自是毋庸置疑，但如何通過(guò)我們的“軟性管理”讓其產(chǎn)生最大、最持久的價(jià)值?后續整個(gè)大樓的品質(zhì)、增值還要靠物業(yè)服務(wù)來(lái)提升。為此，在主席、禚總的指導之下，通威成立了自己的物業(yè)公司與招商招租工作組，旨在打造國際化的高端服務(wù)水平，選擇具備國際化水準的客戶(hù)。
作為集團辦公室與通宇物業(yè)的分管領(lǐng)導，集團副總裁黃其剛介紹，集團之前沒(méi)有物業(yè)管理團隊和經(jīng)驗，完完全全從零起步，前期基本上是摸著(zhù)石頭過(guò)河。從最開(kāi)始班子組建的摸索，到從全球500百強中引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才等方式，前后進(jìn)行過(guò)諸多嘗試。在此過(guò)程中，集團辦公室牽頭整個(gè)通宇物業(yè)的管理，物業(yè)公司從最初的兩三個(gè)人到過(guò)程中的十幾個(gè)人，到現在為止，通宇物業(yè)在崗人員已經(jīng)達到了130多人。
在集團人力資源部、財務(wù)部等部門(mén)的支持下，從總經(jīng)理的招聘到整個(gè)團隊班子的搭建、培訓，以及梳理物業(yè)團隊的管理，僅物業(yè)管理體系的文字資料就達數十萬(wàn)字。從每日簡(jiǎn)報、每周例會(huì )制度，到每月溝通會(huì )、準軍事化管理等，黃總付出了大量的心血和汗水，打造出了一個(gè)優(yōu)秀、高效、高品質(zhì)的專(zhuān)業(yè)物業(yè)團隊。
要確保如此高端的樓盤(pán)有良好的物業(yè)管理和服務(wù)，物業(yè)本身必須體現通威良好的品牌形象，這對TIC自己的物業(yè)公司也提出了極高的要求。從2013年10月開(kāi)始，物業(yè)公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，第一個(gè)工作就是招兵買(mǎi)馬，并且這項工作一直持續到2014年8月。10個(gè)月的時(shí)間內，通宇物業(yè)孫總與副總經(jīng)理崔維順在原來(lái)的基礎上新招了120人左右的物業(yè)團隊。按照3選1的標準，他們需要面試近400人，這無(wú)疑是非常大的招聘量。
另一方面，物業(yè)管理是一項非常繁瑣的工程，為了保障物業(yè)管理質(zhì)量，在黃總的嚴格要求下，孫總與崔總甚至每晚下班回到了家，三人都還要再通一次電話(huà)，探討關(guān)于物業(yè)及團隊管理中存在的各種問(wèn)題。而在招商招租方面，崔總介紹說(shuō)，劉主席與管董事長(cháng)早已定下了標準：這棟樓寧愿不租，也不能低價(jià)租出去，一定要保證客戶(hù)品質(zhì)，保證樓宇的形象。因此，在引進(jìn)每一位客戶(hù)時(shí)，他們都會(huì )考慮這家企業(yè)的品牌影響力到底有多大，實(shí)力有多強。
孫總與崔總希望在總部的領(lǐng)導下，通過(guò)對TIC“軟實(shí)力”的打造，真正樹(shù)立起一張通威集團的新名片。關(guān)于這一點(diǎn)，從一個(gè)環(huán)節便可見(jiàn)一斑：為了在920集團喬遷盛典升旗儀式與宣誓儀式上充分展現物業(yè)團隊的精氣神，黃總與物業(yè)全體員工訓練到了當天凌晨2點(diǎn)，甚至逐一修改宣誓誓詞，務(wù)求每一個(gè)細節精益求精。
對集團辦公室、通宇物業(yè)而言，作為統一的行政、物業(yè)管理系統，萬(wàn)里長(cháng)征才邁出了一小步，黃總指出，我們要的是高品質(zhì)的馬拉松，而不是不可持續的百米沖刺，運行考驗及管理難度才剛剛開(kāi)始，物業(yè)管理與后勤服務(wù)須加快進(jìn)入常態(tài)化、高質(zhì)量、高標準的階段，這對團隊的考驗才真正到來(lái)。
邁向未來(lái)
在整個(gè)項目的確立和建設過(guò)程中，劉主席在關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵事項、關(guān)鍵重大選型方案確定前，均給予了極為重要的指示。特別是項目建設過(guò)程中，主席對整體工程方針和思路的指示意見(jiàn)，使得項目建設思路明確、定位明確、方向明確。
而在以禚總為指揮長(cháng)的指揮部的妥善安排下，在集團辦、股份行政部、信息部、監察部等部門(mén)的共同努力下，一系列緊鑼密鼓的籌備與規劃漸次完成，從通威集團管理總部搬遷方案的制定，到順利搬遷、入駐辦公，及至2014年9月20日隆重的喬遷盛典、通威體驗中心正式接待各界來(lái)賓。當天上千名領(lǐng)導、嘉賓、員工，以及合作伙伴，共同見(jiàn)證了通威隆重拉開(kāi)未來(lái)之幕。
在慶典上，劉主席對全體員工寄予了厚望：希望全體通威干部員工以通威國際中心落成暨搬遷盛典為嶄新起點(diǎn)，以更加昂揚的斗志和全新的姿態(tài)，迎接全新的辦公環(huán)境和更高的事業(yè)平臺，用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作，戮力同心，聚勢聚焦，再創(chuàng )通威集團新的更大的輝煌!
而管董事長(cháng)亦談道，希望我們的員工用一個(gè)嶄新的面貌，在新的辦公地點(diǎn)，來(lái)迎接未來(lái)新的挑戰，創(chuàng )造出更大的價(jià)值，把新大樓作為新起點(diǎn)，迎接新的未來(lái)。
回顧通威多年的發(fā)展歷程，禚總認為，大約每隔十年，通威都會(huì )實(shí)現新的跨越。2014年，通威集團搬到了新的辦公樓，如果我們依然對通威接下來(lái)的發(fā)展以十年作為劃分階段的話(huà)，未來(lái)十年，通威一定能完成雙主業(yè)的跨越式發(fā)展。而通過(guò)生生不息的發(fā)展，通威必將會(huì )打造成為理想中的百年老店。
在胡總看來(lái)，作為一個(gè)老通威人以及TIC指揮部成員之一，其實(shí)在企業(yè)不斷的變遷過(guò)程中，他自己也是一個(gè)親歷者、參與者、見(jiàn)證人。作為老員工，他看到我們通威作為一家實(shí)業(yè)企業(yè)，與國家的改革開(kāi)放同步發(fā)展，一步一步腳踏實(shí)地走過(guò)來(lái)。集團能夠得到今天的穩健發(fā)展，是作為通威人最為欣慰的地方。
至于未來(lái)，我們可以展望通威會(huì )有全球總部、跨國跨地區總部，因為從國家的發(fā)展，以及全球經(jīng)濟的一體化來(lái)看，不管是農業(yè)還是新能源，通威更進(jìn)一步國際化，已呈必然之勢!
(謹以此文，獻給那些為通威國際中心順利落成并交付使用作出卓越貢獻的領(lǐng)導者、管理者、建設者，以及我們的合作伙伴。)