2014-12-03
作者：通威
◆通威集團高管系列深度專(zhuān)訪(fǎng)之十
十年說(shuō)多不多，說(shuō)少不少，但卻可以改變很多，它可以讓一個(gè)無(wú)知少年成長(cháng)為社會(huì )棟梁，讓一個(gè)落后山村舊貌換新顏，讓一座建筑成為一個(gè)城市的地標，讓一個(gè)國家發(fā)展得更強大……而于通威股份畜禽研究所所長(cháng)程遠芳而言，自2004年7月加盟通威至今的十年，是她人生中最重要的歲月。
程所長(cháng)在接受采訪(fǎng)時(shí)感慨萬(wàn)千，“從一個(gè)懵懂的社會(huì )新人成長(cháng)到現在一個(gè)部門(mén)的負責人，是通威這樣包容的平臺可以讓人專(zhuān)心做事、充分發(fā)揮;也是有通威這樣的團隊讓人充滿(mǎn)斗志、相互支持。”
程所長(cháng)2004年入職，最開(kāi)始從事畜禽研究和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工作;2005年開(kāi)始負責德陽(yáng)通威畜禽料配方;2008年，股份畜禽料研究所成立，她晉升為副所長(cháng)并全面負責豬料研發(fā)、添加劑評估;2013年至今，擔任畜禽研究所所長(cháng)，全面主持部門(mén)工作。
用心工作
在通威工作多年，程所長(cháng)為記者講訴了她堅持至今的工作理念。她非常認同劉主席所提倡的“用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作”，程所長(cháng)也是以此理念來(lái)開(kāi)展工作，并且在工作中越來(lái)越認識它的實(shí)用性。多年堅持，程所長(cháng)認為這個(gè)理念放之四海而皆準，非常全面、準確。
程所長(cháng)向記者介紹了她理解的“用心工作”，她覺(jué)得這一點(diǎn)最重要，“其實(shí)我們每個(gè)人的工作目標、內容都非常清楚，但不同的人總是在結果上體現出很大差異，很大程度上取決于是否用心。所謂用心，首先應該有一心把事情做好的需求和目標，其次應該認真、積極，用心思考如何將事情做好。”程所長(cháng)相信，只要用心，一件事情也就做好了一半。而對于“用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作”，程所長(cháng)認為更多是對工作思路和方法的要求，在確定目標以后，應該系統思考和規劃，進(jìn)行目標分解，重點(diǎn)突出，按照“二八”原則分配精力，提高工作效率。除此以外，程所長(cháng)還養成了“專(zhuān)心專(zhuān)注，全力以赴，盡可能做到最好”的習慣。
在程所長(cháng)的帶領(lǐng)下，股份畜禽研究所發(fā)展態(tài)勢也越來(lái)越好。程所長(cháng)表示，最關(guān)鍵的因素是有一支充滿(mǎn)激情和有迫切發(fā)展需求的年輕團隊，大家目標一致、強調內部分工和技術(shù)全局觀(guān)，從原料、配方、生產(chǎn)、成品、使用等環(huán)節加強內外協(xié)同，真正以團隊作戰的方式開(kāi)展工作，而作戰能力也會(huì )越來(lái)越強。
挑戰與機遇并存
畜禽養殖行業(yè)集約化的發(fā)展需求，讓飼料企業(yè)從單一的產(chǎn)品提供商向綜合養殖服務(wù)提供商的快速轉化。
作為畜禽板塊的技術(shù)牽頭部門(mén)，股份畜禽研究所更需要走在變革的前沿，程所長(cháng)介紹，畜禽所必須從單一的配方服務(wù)向產(chǎn)品上下游延伸，通過(guò)基礎研發(fā)去實(shí)現產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，通過(guò)對原料來(lái)源及質(zhì)量控制、生產(chǎn)過(guò)程和成品質(zhì)量控制確保產(chǎn)品的穩定性，通過(guò)引導、規范養殖過(guò)程實(shí)現產(chǎn)品的有效性，真正當好“5個(gè)家”。在眾多變革中，畜禽所的目標是非常明確的，目前面臨的最大挑戰應該是如何解決長(cháng)期發(fā)展和短期考核等方面的問(wèn)題，調動(dòng)整個(gè)團隊的積極性，讓整個(gè)團隊能夠堅定不移的走下去。
程所長(cháng)之前一直在主抓畜禽研發(fā)工作，從2013年開(kāi)始，部門(mén)內部按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行研發(fā)項目分工后，除了對研發(fā)方向進(jìn)行總體把關(guān)外，她的工作重心更多地放在了團隊建設上，思考并制定部門(mén)三大板塊的工作目標及工作流程，形成內外學(xué)習和競爭機制，打造一支分工明確、學(xué)習能力強、協(xié)同能力強的高效工作團隊，提供畜禽產(chǎn)品鏈上的全面技術(shù)支撐。
全力構建三大板塊
“以前，我們都強調‘全能營(yíng)養師’，希望每個(gè)營(yíng)養師都能解決或指導產(chǎn)品鏈上的所有問(wèn)題，但任何個(gè)人的精力都是有限的，很難一個(gè)人將這么長(cháng)的產(chǎn)品鏈做好。”程所長(cháng)針對畜禽所的工作思路和理念進(jìn)行了詳細解釋。
目前，股份畜禽研究所在工作思路上，強調“專(zhuān)心專(zhuān)注、明確分工、團隊協(xié)同”。自2013年起，畜禽所改“單兵作戰”為團隊協(xié)同，強調細分和后臺支撐，將產(chǎn)品鏈分為后臺研發(fā)、配方服務(wù)、市場(chǎng)服務(wù)三大板塊，分別解決產(chǎn)品先進(jìn)性、穩定性、有效性的問(wèn)題，讓每個(gè)人將80%的精力集中在某一專(zhuān)業(yè)或某一環(huán)節，形成對應的技術(shù)方案。“這樣，由大家一起共同形成系統相互共享的技術(shù)平臺，強化后臺支撐。”
目前，畜禽所已經(jīng)按照專(zhuān)業(yè)分工、團隊合作的方式運行了兩年。畜禽所也按照規劃實(shí)現了既定目標，整體系統性和作戰能力均有較大提升。
展望未來(lái)，程所長(cháng)充滿(mǎn)信心：“盡管2014年從銷(xiāo)量來(lái)看，未能達到預期，但仍高于行業(yè)平均水平5%左右，而且值得肯定的是，我們在保持豬料市場(chǎng)口碑較好的情況下，整體配銷(xiāo)差表現較好。我相信，隨著(zhù)技術(shù)和市場(chǎng)基礎工作越來(lái)越有序，技術(shù)和市場(chǎng)的充分融合，從產(chǎn)品、服務(wù)全方位共同堅持實(shí)現‘通威豬料，全程性?xún)r(jià)比更優(yōu)’，2015年，通威豬料將會(huì )進(jìn)入新的上升周期。”