2014-12-21
作者：興嘉生物
科技創(chuàng )新是行業(yè)不斷成長(cháng)、企業(yè)持續發(fā)展的強大動(dòng)力和根本要素，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競爭核心。中國現有3860余萬(wàn)畝養殖水面，通威體系內約有1000萬(wàn)畝左右，適合光伏建設的水域面積約500萬(wàn)畝，通威漁業(yè)光伏綜合利用工程可使現代漁業(yè)光伏一體化。通威智能化養殖模式是指將工程技術(shù)、機械設備、監控儀表、管理軟件和無(wú)線(xiàn)傳感等現代化技術(shù)手段應用于水產(chǎn)養殖生產(chǎn)，可實(shí)現“高密度、高產(chǎn)值、高效益”的標準化養殖模式。實(shí)現了漁業(yè)養殖“裝備工程化、技術(shù)精準化、管理智能化、生產(chǎn)工廠(chǎng)化”的目標。通威股份的戰略定位是始終堅定不移地按照社會(huì )需要和自己在行業(yè)里面分析把握的商業(yè)價(jià)值，打造提供安全水產(chǎn)品、肉產(chǎn)品的“通威股份”和世界級清潔能源企業(yè)的“通威太陽(yáng)能”這兩大綠色產(chǎn)業(yè)。
推動(dòng)行業(yè)理性競爭，整合大時(shí)代下的農牧業(yè)。行業(yè)的發(fā)展需要理性的定位，包括戰略定位、產(chǎn)品定位、價(jià)值定位、服務(wù)定位等。行業(yè)的參與者需要對定位進(jìn)行梳理，有差別的定位，相互協(xié)作、友好的、相輔相成的共同生存。“走別人的路，讓別人無(wú)路可走，回頭來(lái)看自己的路，自己的路面前一定是大象腿和牛腿，你也一定無(wú)路可走;吃別人的飯，讓別人無(wú)飯可吃，回頭來(lái)看自己的碗，自己的碗里面一定什么也沒(méi)有，你也一定無(wú)飯可吃”。農牧企業(yè)在追逐和實(shí)現經(jīng)濟價(jià)值的同時(shí)，要自己承擔起碼的、合理的、具有實(shí)質(zhì)意義的社會(huì )責任，兼顧并持續滿(mǎn)足社會(huì )需求;揚別人之長(cháng)、避別人之短，保持積極性和發(fā)展動(dòng)力，能夠有所精、所專(zhuān)、所長(cháng);根據農牧行業(yè)本身的發(fā)展空間和自身所具備的條件，理性執著(zhù)地堅持差異化發(fā)展，參與、推動(dòng)并適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展方式的改革與升級。