2015-01-08
作者：通威報
◆通威集團高管系列深度專(zhuān)訪(fǎng)之十二
成都的冬季少有艷陽(yáng)天，記者在采訪(fǎng)通威股份副總裁、投資總監李高飛時(shí)卻恰逢旭日高照，一如李總爽朗的笑容。
自1997年11月正式辭去公務(wù)員職務(wù)加入通威，不知不覺(jué)李總已經(jīng)陪伴通威走過(guò)了18個(gè)年頭。從最初熟悉的人事做起，到市場(chǎng)部，再轉入發(fā)展部;從實(shí)體投資到資本市場(chǎng)運作;從對內到兼對外，18年來(lái)，李總的職業(yè)天空越來(lái)越廣闊。隨著(zhù)通威事業(yè)的蓬勃發(fā)展，現已成為股份副總裁的李總事務(wù)很多、擔子也很重，但在他的臉上看不到一絲疲憊、不耐與消沉，而是表現出兼備睿智與激情的儒將風(fēng)范，以及和藹可親的長(cháng)者風(fēng)度。
初識通威的驚鴻一瞥
1995年，李總第一次與通威結緣，當時(shí)通威還只是一家不大的企業(yè)，但這一次的“邂逅”，竟讓李總主動(dòng)放棄了勞動(dòng)局輕松安穩的工作，來(lái)到通威這家“小公司”，當一名普通員工。當時(shí)誰(shuí)也沒(méi)有想到，這一決定，讓李高飛的名字自此與通威綁在一起。
“我來(lái)公司應聘的時(shí)候，就覺(jué)得公司有發(fā)展前途。”李總坦言。雖然當時(shí)通威是很小的企業(yè)，但有幾個(gè)小細節卻讓李總深深感動(dòng)。一是升國旗。在1995年，一家很小的企業(yè)能堅持每周周一升國旗和通威旗，說(shuō)明這家公司有家國理念;第二，每個(gè)員工都配有一部座機。上世紀九十年代中期，電話(huà)還不普及，公司能為每位員工配備一臺座機，這一點(diǎn)很不簡(jiǎn)單。可是又有規定嚴禁員工用座機打私話(huà)，為方便員工處理私事，公司設置了公用電話(huà)，但員工在打完私人電話(huà)后要自覺(jué)記錄并付費，即使一分錢(qián)也要收，這并不是說(shuō)公司缺錢(qián)，而是說(shuō)明公司是公私分明的;第三，每個(gè)員工接聽(tīng)電話(huà)時(shí)首先必須說(shuō)“您好，通威”，如果通話(huà)時(shí)第一句話(huà)不是“您好”，是要被罰款的。所以在進(jìn)入通威的第一天，李總便覺(jué)得可以留在通威發(fā)展事業(yè)，因為在他看來(lái)，這是一個(gè)有家國精神、有抱負的公司，是講究公私分明的、人性化的公司，是以客戶(hù)為第一位的公司。
“當時(shí)的三句話(huà)是很感動(dòng)人的————待遇留人、感情留人、事業(yè)留人。對我這種老通威人來(lái)講，待得時(shí)間長(cháng)了之后，那種感情是一輩子都忘不了的東西。”重提往事，李總依然感動(dòng)。
市場(chǎng)投資與自我修煉
已過(guò)不惑之年的李總，人生前半截的三分之一都奉獻給了公司發(fā)展部。
從一個(gè)門(mén)外漢變?yōu)橥顿Y高手，并主管通威股份投資發(fā)展十多年，這個(gè)蛻變過(guò)程對很多人來(lái)說(shuō)都是困難而痛苦的，但對李總而言，那是一段激情四溢、拼搏奮發(fā)的快樂(lè )時(shí)光。“每天都有緊迫感，每天都要適應市場(chǎng)的變化，每天都要去創(chuàng )新。”李總回顧這段充滿(mǎn)激情的歲月，異常感慨，“這種不顧一切的沖勁就像兩軍對壘前的戰鼓聲，激發(fā)人無(wú)窮的斗志。”
2004到2006年，是通威發(fā)展最快的階段，也是李總最忙、最快樂(lè )、最充實(shí)的時(shí)候，每天都在市場(chǎng)一線(xiàn)奔波。“不斷挑戰、超越自己，管理水平、知識經(jīng)驗一天比一天變得更豐富。公司的快速發(fā)展推動(dòng)著(zhù)自己去做好，做不好，你有什么臉面留在公司?”在這樣一種高壓環(huán)境下，李總不斷提升自己的綜合能力，像海綿一樣吸收新的知識、經(jīng)驗。當年的工作狀態(tài)，多年之后仍被李總津津樂(lè )道，以至于在給部門(mén)小兄弟“傳道授業(yè)”時(shí)，李總都還清晰地記得當年下市場(chǎng)時(shí)，帶在身邊學(xué)習的那本專(zhuān)業(yè)書(shū)籍叫《長(cháng)江流域的淡水魚(yú)類(lèi)》。
在李總眼里，閱讀就像是閉關(guān)，經(jīng)過(guò)閉關(guān)之后的自己能更好地走進(jìn)市場(chǎng)。在人事行政、市場(chǎng)、投資發(fā)展三個(gè)體系的工作，讓李總不僅學(xué)習了大量的養殖專(zhuān)業(yè)知識，還涉獵了許多營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、管理類(lèi)書(shū)籍，在掌管投資發(fā)展部之后更是自學(xué)投資、法學(xué)、資本運作等系統知識。
投資無(wú)小事
主管投資十多年，無(wú)論是當初發(fā)展部的實(shí)業(yè)投資，還是如今證券市場(chǎng)的資本運作，在李總看來(lái)，每一個(gè)時(shí)期都有一個(gè)引起工作激情的興奮點(diǎn)。
李總介紹，經(jīng)他選點(diǎn)建立的新廠(chǎng)有幾十家，看到那么多新廠(chǎng)建立起來(lái)，企業(yè)由小變大，通威股份的分、子公司由兩家到五家到二十家再發(fā)展到上百家，這種成就感難以明言。在那些攻城略地的歲月里，通威的新廠(chǎng)一個(gè)接一個(gè)建設起來(lái)，然后投產(chǎn)盈利，到通威做到行業(yè)第一，再到通威股份于2004年3月2日在上交所成功上市，在這些光榮的背后，李總貢獻了自己的一份力量。
人生有波折坎坷，公司也有巔峰波谷。在李總主管投資十多年的過(guò)程中，成績(jì)頗多，當然挫折也存在。他笑言，在投資上，現在的自己越來(lái)越“膽小”了。但“膽小”并不是說(shuō)李總領(lǐng)導的投資團隊在工作中越來(lái)越畏手畏腳，而是對待工作越來(lái)越謹小慎微了。敢于去干，敢于去挑戰，敢于去把公司投資發(fā)展的重擔挑起來(lái)的同時(shí)，還要在擔子挑起來(lái)之后，四平八穩地快速前進(jìn)。
作為一個(gè)投資職業(yè)人員，李總認為，做投資最重要的是一種負責任的職業(yè)精神。因為在工作過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )面臨與投資人、決策者意見(jiàn)相左，甚至與“左鄰右舍”、與下屬的意見(jiàn)不一致的情況，在這種情境下，投資職業(yè)人員一定要敢于對決策層或者老板說(shuō)no。“你不能又是yes又是no，要么選擇yes要么選擇no，要有自己的意見(jiàn)。一個(gè)人圓滑是做不好投資的，因為你的圓滑會(huì )給公司帶來(lái)很多災難性的東西。”在多年的投資經(jīng)歷中，李總對于獲得的榮譽(yù)記得不是很清楚，對于自己在投資過(guò)程中說(shuō)過(guò)的“no”反而記憶猶新，因為說(shuō)“no”比說(shuō)“yes”更凝重，更能體現投資人肩上的責任重擔。
蛻變是最好的收獲
從基層員工到副總裁，李總經(jīng)歷了一次又一次人生蛻變，歷練的過(guò)程很長(cháng)很復雜，剔除掉許多的次要的東西，就其中的心得，李總只告訴記者六個(gè)字————認真、勤勉、仁愛(ài)。
認真主要是體現在工作態(tài)度上，李總認為，不管是普通員工還是管理層人員，想要成功必須事事認真。李總笑言自己是天資比較弱的那種，但是比別人更勤勉、更認真，所以做到了笨鳥(niǎo)先飛。仁愛(ài)是一種心態(tài)，工作中難免遭遇波折，但堅持好的念頭，用好的態(tài)度去對待，挫折總會(huì )過(guò)去。另一方面，將仁愛(ài)之心用到團隊上便會(huì )形成一種團隊精神。李總講，在近二十年的工作過(guò)程中，和同事之間難免有些磕磕碰碰，若沒(méi)有這顆仁愛(ài)之心，每天可能都會(huì )活得很累，也可能會(huì )遇到很多阻礙。
在總結自己的職場(chǎng)生涯的時(shí)候，李總用了“簡(jiǎn)”和“繁”兩個(gè)字。“簡(jiǎn)，道理要越簡(jiǎn)單越好，你才能把握住關(guān)鍵的地方;用最高的標準去要求自己的話(huà)，那復雜得不得了，要學(xué)的東西很多，你永遠不會(huì )知足。用這兩個(gè)字去衡量自己的職業(yè)生涯，我覺(jué)得很多事情都看開(kāi)了。”
“大道至簡(jiǎn)”，這是古人智慧的結晶，也是李總從事投資的理念。劉主席創(chuàng )立通威企業(yè)時(shí)就只提出四個(gè)字————誠、信、正、一，大商言誠，只有真正誠信的企業(yè)家，才能真正做得大。“有的人覺(jué)得發(fā)展很復雜，但我覺(jué)得越做發(fā)展越覺(jué)得簡(jiǎn)單。”對李總來(lái)說(shuō)，工作并不復雜，就形而上來(lái)講，工作中有價(jià)值的實(shí)現;就形而下來(lái)說(shuō)，工作是一種謀生的手段，但這個(gè)謀生手段是每個(gè)人必須做好的。投資工作可以很簡(jiǎn)單，不外乎盡職調查、談判、簽約等，董事會(huì )工作也不外乎是市值管理、信息披露、投資者關(guān)系、三會(huì )管理等等，但若說(shuō)復雜的話(huà)，也可以很復雜，因為每項工作都必須做大量準備，若要做到創(chuàng )新和出色則更需要付出更多的艱辛和汗水。作為公司發(fā)展投資部門(mén)的掌管者，其實(shí)更能清晰地感受公司發(fā)展脈搏的跳動(dòng)，因此李總認為，現在通威這艘巨艦航行的方向是光明而充滿(mǎn)希望的，但在前行的過(guò)程中，需要把握機會(huì )，同時(shí)，迎接并戰勝危機。
“就整個(gè)通威而言，我們所從事的農牧和新能源行業(yè)都非常陽(yáng)光。目前公司在農牧資源、新能源資源協(xié)同發(fā)展的思路，為通威未來(lái)提供了巨大的發(fā)展平臺，因此，未來(lái)通威事業(yè)將在很長(cháng)一段時(shí)間內處于上升期。”但李總也提到，雖然前途光明、機會(huì )很多，可是隨著(zhù)通威的體系越來(lái)越龐大、員工數量不斷增多，不可避免的也會(huì )出現這樣那樣的“大企業(yè)病”。因此在挑戰與機遇并存的環(huán)境下，每一個(gè)通威人都應具備充分的危機意識，心懷與公司同舟共濟的念頭，在公司和主席的引領(lǐng)下，重拾通威“鐵軍”所向披靡的氣勢和勇往直前的精神。