夢(mèng)想是用來(lái)支撐靈魂的。每個(gè)人都需要一個(gè)尚未實(shí)現的夢(mèng)想，才會(huì )始終充滿(mǎn)激情地不懈奮斗，因為夢(mèng)想有多大，舞臺就有多大。
企業(yè)的變革事關(guān)生死存亡，而并不是每一次變革都充滿(mǎn)100%的確定性，身處市場(chǎng)競爭的漩渦中，哪怕一絲的猶豫和錯誤的決定都能讓一只大船迅速沉沒(méi)。
通威歷經(jīng)36年的洗禮和成長(cháng)，卻能在每一次挫折中獲得新生，在每一次變革中不斷強大——因為在通威的成功基因里，始終有一股無(wú)法磨滅的韌性。作為一名通威“老兵”，通威股份嚴虎副董事長(cháng)深諳其中之道，在他的分管和帶領(lǐng)下，通威食品板塊和資本市場(chǎng)均取得了卓越的成績(jì)，在逆境中正在開(kāi)創(chuàng  )通威在食品市場(chǎng)的全新格局，以突出的市值表現牢牢掌控了資本市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權。回顧近幾年的轉變，嚴董坦言這是一段漫長(cháng)和艱難的歷程，但是作為一名決策與參與者，須始終氣定、神定，笑看風(fēng)云，有一種“泰山崩于前而色不變，猛虎趨于后而心不驚”的韌性，這種韌性歸根結底是一種高度，是企業(yè)的邊界，“所見(jiàn)即所得，你的格局越大，你的邊界就能定義得越廣，企業(yè)未來(lái)的成就就會(huì )越大”。
談戰略
咬定青山不放松 千磨萬(wàn)擊還堅勁
2018年起，通威食品板塊全面飄紅，通威魚(yú)收入同比增長(cháng)60%以上，繼2016年以來(lái)連續兩年持續改善增長(cháng)；通威魚(yú)品牌榮獲2017年度“四川省優(yōu)質(zhì)品牌農產(chǎn)品”，再度為通威食品打上了金字招牌……嚴董認為，這些數字和榮耀的背后，正如滴水石穿，烈火煉金，經(jīng)歷了痛苦和忍耐方能品嘗到勝利的感覺(jué)。事實(shí)上，食品板塊的逐步崛起是通威前瞻性戰略布局的完美結晶。
早在通威創(chuàng  )立之初，十一屆全國政協(xié)常委、全國人大代表、通威集團董事局劉漢元主席就已經(jīng)定下了“為了生活更美好”的企業(yè)愿景，并一直致力于成為全球健康安全食品供應商和全球光伏新能源綜合運營(yíng)商。嚴董指出，“劉主席一直告訴我們，以他心為我心，以市場(chǎng)心為我心，以社會(huì )心為我心，做企業(yè)就是做未來(lái)，我們應該站在社會(huì )發(fā)展全局來(lái)考慮自己的事業(yè)”。全球人類(lèi)消費趨勢和社會(huì )的進(jìn)程，正好印證了主席的遠見(jiàn)：消費升級帶動(dòng)消費市場(chǎng)質(zhì)量的提升，政府機關(guān)的大力監管，新聞媒體的監督促使食品行業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化和規劃……很顯然，在經(jīng)歷了一段漫長(cháng)的認知過(guò)程后，一個(gè)呼喚綠色食品的時(shí)代已然來(lái)臨。
大浪淘沙，烈火出真金。面對過(guò)去良莠不齊的市場(chǎng)環(huán)境和各種誘惑，嚴董帶領(lǐng)的團隊一直將提供新鮮、優(yōu)質(zhì)、安全、放心的產(chǎn)品，呵護消費者全家健康，開(kāi)創(chuàng  )優(yōu)質(zhì)生活作為終極目標，在痛苦中堅守，在痛苦中蛻變。如劉主席所說(shuō)，一個(gè)企業(yè)想要有所成就，如果沒(méi)有鍥而不舍地追求一個(gè)目標和方向的精神，不能集中精力、充滿(mǎn)激情地去為之努力，將是難以想象的。他指出，正是這種鍥而不舍的精神和創(chuàng  )業(yè)的激情，賦予了通威持續穩健發(fā)展的原動(dòng)力。
嚴董指出，綠色時(shí)代的到來(lái)，給站在轉型升級十字路口的通威一針強心劑：聚勢聚焦，揚長(cháng)砍短，堅持將發(fā)展水產(chǎn)和光伏新能源作為通威的核心戰略，跨界整合協(xié)同發(fā)展，構建完整水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈和高效光伏產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式，并通過(guò)資源創(chuàng  )新整合成“漁光一體”模式，融合后能對外輸出綠色新能源和綠色安全水產(chǎn)品。
 
談變革
回歸起點(diǎn) 做好該做好的事
偉大的戰略，必將被歷史所證明，從而照亮未來(lái)。嚴董堅信，行業(yè)在迭代，改革在提速，通威在向上走、向前行，船的力量在帆上，人的力量在心上。
“食品要搞好，養殖首先要好！”嚴董指出，安全水產(chǎn)品如果沒(méi)有全程可控和可追溯，我們將會(huì )遇到很多困惑和障礙。路靠人開(kāi)，鋼用火煉，劉主席曾指示，速度決定生死，效率決定效益，在殘酷的市場(chǎng)實(shí)踐中，我們的責任不是投訴問(wèn)題和抱怨問(wèn)題，而永遠是解決問(wèn)題和推動(dòng)問(wèn)題的解決。
近兩年，食品板塊始終按照劉主席“聚勢聚焦，揚長(cháng)砍短”的原則，對每個(gè)公司發(fā)展方向、主打產(chǎn)品和銷(xiāo)售渠道進(jìn)行了重新定位，“我們的重心重點(diǎn)必須是水產(chǎn)品，從鮮活魚(yú)、加工魚(yú)到流通貿易，從成都逐步走向全國”。勇氣和魄力一直是嚴董秉承的通威之道，變革必須懂得堅持舍棄，眼光一定要準，刀一定要快，即使問(wèn)題和困難再大，該砍則砍！
為了讓每個(gè)公司重新回到產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品服務(wù)上，嚴董重新對食品板塊各公司經(jīng)營(yíng)定位、經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行全面梳理和調整：各個(gè)公司抱團協(xié)同，聯(lián)合發(fā)展，讓分散的力量形成一記組合拳；調整和優(yōu)化食品板塊管理模式，把食品事業(yè)部由“管控型”向“服務(wù)指導型”轉變，放權一線(xiàn)，把所有經(jīng)營(yíng)權和管理權下沉到以總經(jīng)理為主的經(jīng)營(yíng)團隊，發(fā)揮一線(xiàn)決策優(yōu)勢和快速反應優(yōu)勢；鼓勵開(kāi)展阿米巴管理模式，優(yōu)化獎懲模式，把責任壓力及獎懲逐級掛鉤，全面調動(dòng)員工積極性。
兩年時(shí)間，食品板塊在嬗變中煥發(fā)新生，水產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步完善：2017年，通威水產(chǎn)公司及“魚(yú)老大”線(xiàn)上平臺，打通了養殖戶(hù)到批發(fā)市場(chǎng)交易的C2B渠道，正在逐步解決養殖戶(hù)賣(mài)魚(yú)難的問(wèn)題；全農惠公司及“全魚(yú)惠”線(xiàn)上平臺，打通了批發(fā)商到農貿市場(chǎng)、餐飲等的信息及交易的B2B渠道，實(shí)現交易的自動(dòng)化撮合；通過(guò)通威魚(yú)公司、“通威生活”平臺，打通了企業(yè)到消費者的B2C渠道，滿(mǎn)足了中、高端消費者購買(mǎi)到安全放心水產(chǎn)品的需求。作為水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵一環(huán)，通威三聯(lián)水產(chǎn)交易中心進(jìn)一步實(shí)現了線(xiàn)上資源與線(xiàn)下資源的疊加整合，打造了巨大水產(chǎn)品交易量核心市場(chǎng)，隨著(zhù)后期建設規劃安排，交易規模還將進(jìn)一步擴大，拉動(dòng)前端種苗、動(dòng)保、飼料、養殖、水產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)，為通威水產(chǎn)行業(yè)的快速穩健發(fā)展提供保障。
談資本市場(chǎng)
我們賣(mài)的是 價(jià)值、信心和未來(lái)
除了食品板塊，則用一個(gè)個(gè)“龐大”的數字展現著(zhù)公司的成長(cháng)壯大：2014年，通威股份市值達到76億，2015年達116億，2016年247億，再到2017年的470億，市值增長(cháng)率在飼料和光伏行業(yè)中排名第一。通威市值的“四級跳”讓投資者刮目相看，而連續躋身中國上市企業(yè)500強、農牧行業(yè)唯一一家十年市值增長(cháng)10倍的公司等諸多榮耀也讓通威在資本市場(chǎng)贏(yíng)得了足夠強大的話(huà)語(yǔ)權。身處中國經(jīng)濟結構轉型浪潮中的通威，通過(guò)多方位的戰略探索和布局，適應了經(jīng)濟轉型升級發(fā)展的要求，以科技研發(fā)作為企業(yè)可持續發(fā)展根本動(dòng)力，不斷推動(dòng)通威綠色雙主業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體板塊強勁發(fā)力，在創(chuàng  )新驅動(dòng)發(fā)展的主旋律中迎來(lái)了春風(fēng)。嚴董認為，這是企業(yè)本業(yè)和專(zhuān)業(yè)的勝利，也是企業(yè)堅守實(shí)體經(jīng)濟，踐行實(shí)業(yè)報國的勝利。
在嚴董的帶領(lǐng)下，資本市場(chǎng)進(jìn)行了全面運營(yíng)和管理思路的調整，強化專(zhuān)業(yè)證券團隊，改變職能部門(mén)原有運行模式，把證券職能工作變成市場(chǎng)工作，積極參與到開(kāi)拓競爭中，“其他板塊賣(mài)的是產(chǎn)品和質(zhì)量，我們賣(mài)的是價(jià)值，賣(mài)的是信心和未來(lái)”。
面對資本市場(chǎng)對光伏行業(yè)的不認同，對公司的不理解，嚴董帶領(lǐng)團隊開(kāi)啟了“不是在路演，就是在去路演的路上，不是在策略會(huì )中，就是在參加策略會(huì )路上”的工作模式，邀請大量投資者走進(jìn)通威，并主動(dòng)拜訪(fǎng)機構，組織專(zhuān)業(yè)團隊參加反路演，挨家挨戶(hù)上門(mén)宣傳，建立“走進(jìn)通威，價(jià)值投資”微信群，與基金、機構進(jìn)行深入交流。“過(guò)去我們一直認為，通過(guò)幾篇專(zhuān)業(yè)機構出來(lái)的文章，就可以讓投資者對我們有信心，但后來(lái)發(fā)現，只有面對面產(chǎn)生交流，實(shí)地調研考察，充分的信息披露才能讓投資者真正了解這個(gè)企業(yè)和行業(yè)的深度，意識到我們的核心競爭優(yōu)勢，才會(huì )真正提升投資信心。”嚴董表示，2017年，證券部門(mén)共邀請1500多位投資者走進(jìn)通威，從一開(kāi)始的質(zhì)疑，到逐步的相信、理解并追捧，從策略會(huì )上臺下的寥寥無(wú)幾到座無(wú)虛席，公司事業(yè)經(jīng)營(yíng)的高速發(fā)展、行業(yè)地位，讓大部分投資者真正認識了通威。
量子物理學(xué)家大衛波姆認為：“世上一切問(wèn)題，皆源于思維的問(wèn)題，物質(zhì)顯現的狀態(tài)取決于我們大腦的選擇”。嚴董指出，目標決定你將成為什么樣的人，當劉主席的戰略目標及每一個(gè)通威人攻城略地的執行精神結合起來(lái)，就顯現為一種戰略意志，這種戰略意志，是長(cháng)期性的戰略目標和當下腳踏實(shí)地堅持不懈的執行力相結合，共同顯現出來(lái)的一種有強大精神力量的意志品質(zhì)，將會(huì )戰勝一切困難，逆勢勇進(jìn)。